Quando le squadre si scontrano: Gestire con successo un team internazionale

Recensioni dei lettori

Il libro di Richard D. Lewis offre consigli pratici per superare le sfide culturali nei team multinazionali, attingendo alla sua vasta esperienza internazionale. Sebbene sia lodato per la sua attenzione alla cooperazione e includa preziosi casi di studio e supporti visivi, alcuni lettori mettono in guardia contro il suo potenziale affidamento su stereotipi e consigli “politicamente corretti” talvolta discutibili.

Offre passi pratici per risolvere i conflitti culturali, è ben strutturato con casi di studio, grafici di facile comprensione e fornisce preziose intuizioni sul lavoro di squadra multiculturale.

Può essere eccessivamente stereotipato sulle nazionalità, include alcuni consigli problematici sul linguaggio politicamente corretto che possono essere considerati offensivi e si consiglia ai lettori di affrontare alcuni dei contenuti con cautela.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

When Teams Collide: Managing the International Team Successfully

Contenuto del libro:

Questo libro è un MUST per tutti i leader di team aziendali che intendono iniziare a lavorare in un nuovo ambiente interculturale". - Markku Vartiainen OBE, Presidente della Camera di Commercio Finlandese-Britannica. I team internazionali stanno rapidamente diventando la modalità operativa centrale delle imprese globali. Spesso sono agili e perspicaci, conoscono i mercati locali meglio della sede centrale, guidano l'innovazione e le iniziative esplorative e sono culturalmente più consapevoli della loro azienda madre.

Ma quanta autonomia dovrebbe essere loro concessa? Come possiamo portare a termine le cose con colleghi che hanno visioni del mondo diverse? Come possiamo trovare un equilibrio tra i valori fondamentali e la necessaria diversità - e la diversità all'interno del team è un punto di forza o un ostacolo? Qual è il ruolo del team leader in tutto questo? Come si stabilisce la fiducia nel team? Quanto è importante l'umorismo del team? Chi decide l'etica del team? Quali sono i malintesi che possono sorgere in un team virtuale, privo di contatti diretti?

Per rispondere a queste e ad altre domande, Richard D. Lewis si basa su 30 anni di esperienza di mediazione con centinaia di team internazionali in due dozzine di Paesi. Generosamente illustrato con diagrammi esplicativi, When Teams Collide analizza i profili di 24 diverse nazionalità e suggerisce come dovrebbero essere guidate per ottenere i migliori risultati. Commentando considerazioni vitali sulla leadership, la fiducia nel team, l'etica e l'umorismo, l'autore valuta anche il rapporto tra team e quartier generale. Applicando i concetti culturali del bestseller When Cultures Collide specificamente alla leadership dei team, questo è un resoconto ampio e avvincente su come gestire un compito difficile e delicato.