Quadro di sviluppo delle competenze del project manager

Recensioni dei lettori

Le recensioni forniscono un feedback contrastante sul nuovo standard introdotto dal PMI per lo sviluppo delle competenze di Project Management. Un recensore elogia la fruibilità e la completezza del libro, mentre un altro lo critica come ridondante se la Guida al PMBOK è già stata acquistata. C'è anche una recensione neutrale che sottolinea la consegna tempestiva del libro senza problemi.

Il libro è molto fruibile, conciso (solo 108 pagine) e contiene contenuti preziosi come una lista di controllo gigante per la valutazione delle competenze di project management. Offre approcci sistematici per migliorare le competenze in termini di conoscenza del PM, prestazioni del PM e competenze personali del PM. Si sottolinea anche il prezzo ridotto rispetto ai benefici.

Il libro può essere considerato ridondante o inutile per chi possiede già la Guida al PMBOK. Ci sono dubbi sulla funzionalità di stampa del file elettronico e sulla possibilità che il libro sia una bozza soggetta a modifiche future.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Project Manager Competency Development Framework

Contenuto del libro:

Basandosi sul framework sviluppato nell'edizione precedente, Project Manager Competency Development Framework - Third Edition estende il framework sia verticalmente (per includere i manager di programma e di portafoglio) che orizzontalmente (per coprire lo sviluppo continuo per i ruoli di project/program/portfolio manager).

Il Project Manager Competency Development (PMCD) Framework - Terza edizione: - Si allinea alle specifiche dell'esame PMP(R) - Si allinea alla Guida PMBOK(R) - Sesta edizione - Si allinea allo Standard per il Program Management - Quarta edizione (in fase di pre-pubblicazione) - Si allinea allo Standard per il Portfolio Management - Quarta edizione (in fase di pre-pubblicazione) - Si basa sul framework della seconda edizione (conoscenze, prestazioni e competenze personali), Il PMCD Framework è stato concepito in modo che tutti i partecipanti al processo di gestione dei progetti siano in grado di valutare il loro attuale livello di competenza nella gestione di progetti/programmi/portafogli.