Pubblico - Privato - Pubblico: L'imperativo della trasformazione

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce un resoconto compatto e perspicace dell'esperienza di Kevin J. Kennedy nella trasformazione di Avaya, mostrando le sfide e i successi della gestione di un importante cambiamento aziendale. Si tratta di un libro di memorie personali e di un caso di studio sulla gestione del cambiamento, adatto sia agli aspiranti leader che ai professionisti del settore.

Il libro è avvincente, divertente e sintetico, e si legge facilmente. Descrive in modo efficace il percorso di trasformazione con applicazioni reali e spunti pratici. Molti lettori apprezzano la narrazione schietta, le lezioni di leadership applicabili e la struttura che rende accessibili argomenti complessi.

Alcuni recensori ritengono che il libro non rappresenti a sufficienza l'aspetto della leadership, dedicandogli solo un capitolo. Altri affermano che, sebbene il libro copra molti aspetti della trasformazione, l'esito della situazione di Avaya dopo la pubblicità è incerto, il che potrebbe lasciare i lettori in attesa di una maggiore chiusura.

(basato su 10 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Public - Private - Public: The Transformation Imperative

Contenuto del libro:

È un caso di studio stimolante di un'azienda che ha affrontato una bancarotta, ha superato le difficoltà e ne è uscita trionfante.

L'autore ed ex amministratore delegato Kevin J. Kennedy presenta un resoconto dettagliato di una buona azienda con un bilancio profondamente vincolato. Avaya, azienda leader nel settore delle telecomunicazioni con sede nella Silicon Valley, si è trovata nel mirino di tre forze tettoniche: un profilo di debito di nuova concezione associato alla privatizzazione, il ciclo economico avverso e prolungato della Grande Recessione del 2008 e la necessità di guidare la trasformazione del modello di business mentre la concorrenza e la commoditizzazione della tecnologia avanzavano rapidamente.

Questo libro affascinante vi mette in cabina di pilotaggio per assorbire la storia, le sfide, le scelte e i risultati di un'incredibile trasformazione operativa. I risultati hanno incrementato la redditività del 200% e hanno permesso a questa azienda privata di tornare sul mercato azionario pubblico. Con grafici avvincenti e dati di supporto che di solito non si trovano in un libro di memorie aziendali, imparerete a conoscere i principi per navigare nella complessità, valutare la leva del debito e mantenere l'allineamento con una trasformazione a lungo termine.

Sfida i leader aziendali, i professionisti del settore e tutti gli studenti di economia a riflettere sui risultati e sugli imperativi corretti per il rischio nell'attuale contesto di cambiamento delle strutture di capitale.

Informazioni sull'autore

Kevin J. Kennedy è Senior Managing Director di Blue Ridge Partners, una società di consulenza con sede nella Silicon Valley. In precedenza è stato amministratore delegato di Avaya e JDS Uniphase durante i periodi chiave di trasformazione successivi allo scoppio di due bolle economiche. Nel suo ruolo presso Blue Ridge Partners, Kennedy mette in pratica la sua vasta esperienza operativa, aiutando le aziende ad accelerare la crescita dei ricavi.