Prosperare ai margini del caos: Gestire i progetti come sistemi adattativi complessi

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce approcci innovativi alla gestione dei progetti, particolarmente adatti alla complessità dei moderni ambienti di lavoro remoti. Sottolinea l'importanza di adattarsi al caos attraverso metodi flessibili e responsabili, introducendo e applicando i concetti di sistemi adattivi complessi (CAS). I lettori apprezzano gli spunti pratici per migliorare l'efficienza dei progetti e la metodologia di gestione dei progetti a catena critica, anche se alcuni ritengono che non si occupi pienamente dei progetti one-off e Agile.

⬤ Offre strategie di gestione dei progetti alternative e flessibili per il lavoro a distanza
⬤ introduce i Sistemi Adattivi Complessi
⬤ fornisce strumenti pratici per la gestione della complessità
⬤ articola in modo efficace la gestione dei progetti a catena critica
⬤ aiuta a identificare le inefficienze dei metodi tradizionali
⬤ altamente raccomandato per leader e project manager.

Potrebbe non essere pienamente applicabile ai progetti one-off e Agile, come sostiene l'autore; alcuni potrebbero trovare il suo rifiuto dei metodi tradizionali difficile da conciliare.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Thriving at the Edge of Chaos: Managing Projects as Complex Adaptive Systems

Contenuto del libro:

Per molte organizzazioni, il modo in cui vengono gestiti i progetti è un fattore fondamentale per la loro capacità di prosperare nel mercato odierno. Purtroppo, le soluzioni attualmente a disposizione delle aziende per la gestione dei progetti si stanno rivelando sempre più inefficaci in un mondo complesso che sta diventando sempre più dinamico e imprevedibile.

Le organizzazioni pagano questa complessità con un ritardo nel time-to-market, una risposta lenta alle esigenze dei clienti e una diminuzione della produttività. Sebbene la modifica dell'attuale paradigma di gestione dei progetti possa fornire alcuni guadagni minimi, per avere un impatto reale è necessario un cambiamento fondamentale di mentalità.

Nuovi modelli di business come Uber e AirBnB ci dimostrano che le operazioni più efficienti nell'ambiente di business odierno si comportano come sistemi complessi adattivi (CAS) in cui i partecipanti che si autogestiscono, seguendo una serie di semplici regole, si organizzano per risolvere problemi incredibilmente complessi. Invece di cercare di funzionare come una "macchina ben oliata" in cui le cose "funzionano come un orologio", aziende come Uber funzionano più come un organismo vivo e in continua evoluzione. Abbracciano pienamente le caratteristiche di un CAS.

La visione di un'organizzazione come un sistema complesso e adattivo dà vita a una filosofia di gestione dei progetti radicalmente nuova, molto più adatta alle esigenze delle organizzazioni del XXI secolo e in grado di fornire il salto di qualità nella produzione dei progetti che stiamo cercando.

Questo libro espone i presupposti alla base del paradigma accettato di gestione dei progetti, descrive le pratiche comuni che si basano su tali presupposti, analizza perché queste pratiche sono inutili e persino dannose e propone un approccio alternativo, a volte apparentemente contro intuitivo, alla gestione dei progetti basato sul pensiero CAS.

Alla fine del libro, il lettore avrà una prospettiva completamente nuova sul modo in cui i progetti possono essere gestiti all'interno della propria organizzazione e su come iniziare rapidamente a raccogliere i vantaggi offerti da una metodologia di gestione e da un set di strumenti di supporto basati sul CAS, più in linea con le esigenze aziendali odierne e in grado di trasformare la complessità in un vantaggio competitivo.