Progetto: Impossible - Come i grandi leader della storia hanno identificato, risolto e realizzato le cose apparentemente impossibili - e come

Recensioni dei lettori

Il libro offre una narrazione avvincente che si avvale di casi di studio storici per esplorare il modo in cui gli individui hanno affrontato con successo situazioni apparentemente impossibili attraverso la pianificazione strategica e il pensiero innovativo. Fornisce spunti e approcci pratici per gestire efficacemente progetti difficili.

⬤ Casi di studio storici completi che illustrano soluzioni pratiche per situazioni difficili.
⬤ Offre un nuovo approccio alla gestione dei progetti che collega esempi storici a questioni contemporanee.
⬤ Fornisce approfondimenti sull'importanza della pianificazione e della gestione del rischio, migliorando la comprensione del lettore.

Alcuni lettori potrebbero ritenere che l'attenzione agli esempi storici sia meno rilevante per gli scenari moderni. Inoltre, lo stile narrativo potrebbe non piacere a chi preferisce manuali semplici e concisi.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Project: Impossible - How the Great Leaders of History Identified, Solved and Accomplished the Seemingly Impossible -- and How

Contenuto del libro:

Nulla è impossibile se si dispone di tempo, risorse e obiettivi flessibili e illimitati. I project manager non si trovano mai in una situazione del genere.

I nostri progetti sono impossibili se non possono essere realizzati entro i limiti... ma a volte c'è un modo per aggirare anche la barriera più impegnativa. Cosa si può fare quando la situazione sembra senza speranza? In questo emozionante viaggio nella storia, scoprirete come i più grandi leader e project manager del passato hanno affrontato sfide impossibili...

e ci sono riusciti.

Ecco solo tre esempi: - Quando volle essere il primo a volare senza scalo a Parigi, Charles Lindbergh si trovò di fronte a concorrenti con più fondi, più esperienza e più di un anno di vantaggio. La sua strategia? Ripensare le soglie di rischio.

- Gli altri generali risero di George Patton quando propose di inviare due divisioni per salvare la battaglia del Bulge in sole 48 ore. La sua strategia? Vedere il futuro e prepararsi per tempo. - Per il direttore della missione Gene Kranz, le probabilità di successo del salvataggio dell'Apollo 13 erano a dir poco scoraggianti.

La sua strategia? Il Kranz Dictum, una potente strategia per affrontare le crisi ancora prima che si verifichino. In PROJECT: IMPOSSIBLE, imparerete una metodologia passo dopo passo per affrontare con successo anche i progetti più difficili. Imparerete le Leggi di Dobson sulla gestione dei progetti e scoprirete il Principio di Godzilla.

Dalla ridefinizione del problema alla sfida dei parametri del progetto, saprete come affrontare un progetto apparentemente impossibile... e portare a termine il lavoro.