Progettare le organizzazioni - Perché è importante e come farlo bene

Recensioni dei lettori

Il libro ha raccolto recensioni contrastanti: alcuni lettori ne hanno apprezzato la ricchezza di contenuti e la chiarezza della struttura, mentre altri lo hanno trovato privo di profondità e di indicazioni pratiche. Il libro affronta alcune parole d'ordine contemporanee, ma non fornisce un approccio completo alla progettazione organizzativa (OD).

Ricchezza di buoni contenuti, struttura chiara, linguaggio accattivante, buon ROI, migliore di molti libri contemporanei, rilevante per i professionisti della progettazione organizzativa.

Non è una guida pratica, manca di una prospettiva originale, sembra affrettata e tratta gli argomenti in modo superficiale, può servire solo come introduzione di base per coloro che non hanno familiarità con l'OD.

(basato su 3 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Designing Organisations - Why it matters and ways to do it well

Contenuto del libro:

Migliaia di aziende consolidate falliscono ogni anno a causa del modo in cui sono organizzate o riorganizzate. La sopravvivenza di un'azienda può dipendere non solo dal fatto che le sue strutture e linee di relazione rispondano alle esigenze del mercato, ma anche dalla loro capacità di adattarsi a un ambiente aziendale in rapida evoluzione.

Tuttavia, raramente i manager parlano in modo coerente della strutturazione o della ristrutturazione delle loro attività, per non parlare dell'approccio sistematico a questa questione vitale. Troppo spesso le aziende vengono ristrutturate per le ragioni sbagliate, ad esempio perché un nuovo CEO vuole avere un impatto o per lavorare su un nuovo sistema informatico.

Questa Guida dell'Economist, riveduta e aggiornata, mostra come i leader dovrebbero pensare e attuare la progettazione di un'azienda, utilizzando cinque principi guida di facile utilizzo:

- Progettare un'azienda in base alla sua strategia e al contesto operativo, non per ragioni ulteriori o estranee al business;

- Pensare in modo olistico: non ristrutturare una sola divisione senza tenere conto delle altre attività;

- Considerare i mercati, i clienti e le tendenze future, non solo ciò che funziona meglio ora;

- Investire tempo e risorse: - una riprogettazione può essere complicata da attuare e deve essere fatta senza interrompere le attività quotidiane; e.

- Tornare alle basi del funzionamento dell'azienda e della sua posizione sul mercato; non si tratta di un lavoro di riparazione per risolvere un problema a breve termine.