Profitto oltre ogni misura

Recensioni dei lettori

Il libro di Tom Johnson “Profit Beyond Measure” presenta un'analisi approfondita del Toyota Production System e sostiene un approccio manageriale che dà priorità alla comprensione e all'ottimizzazione dei sistemi piuttosto che alla mera ricerca di profitti a breve termine. Pur offrendo spunti preziosi, la densità e la complessità del libro potrebbero renderlo ostico per alcuni lettori.

⬤ Offre profonde intuizioni sulle strategie di gestione della Toyota, sostenendo la “gestione per mezzi”.
⬤ Fornisce una nuova prospettiva per sostenere i profitti a lungo termine attraverso l'ottimizzazione del sistema piuttosto che con obiettivi finanziari a breve termine.
⬤ Descritto come un libro che apre gli occhi a leader e manager, con il potenziale per trasformare il pensiero organizzativo.
⬤ Ricco di esempi pratici, con la dimostrazione specifica di casi di successo come Toyota e Scania.
⬤ Coinvolge i concetti filosofici che collegano i sistemi viventi e la gestione.

⬤ Considerato denso e potenzialmente difficile da leggere, soprattutto per chi non ha familiarità con i principi lean.
⬤ Alcuni recensori hanno notato la mancanza di nuovi contenuti per chi è già esperto di lean thinking.
⬤ A volte è stato definito eccessivamente teorico, privo di passi pratici e attuabili per l'implementazione.
⬤ Potrebbe non essere adatto ai lettori che cercano guide aziendali semplici o contenuti meno filosofici.

(basato su 14 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Profit Beyond Measure

Contenuto del libro:

Gli sprechi hanno afflitto quasi tutte le aziende dell'era industriale nell'ultimo secolo. In questa efficace alternativa al pensiero convenzionale della gestione dei costi, gli esperti H.

Thomas Johnson e Anders Broms affermano che ogni azienda può evitare gli sprechi generati da costi operativi eccessivi nel breve periodo e da perdite eccessive dovute all'instabilità del mercato nel lungo periodo. Per ottenere livelli di redditività più sicuri, il management deve semplicemente cambiare il modo in cui pensa al lavoro e come lo organizza. Profit Beyond Measure spiega in dettaglio come due produttori estremamente redditizi, Toyota e il costruttore svedese di autocarri Scania, abbiano rifiutato la tradizionale mentalità meccanicistica della gestione in base ai risultati, che genera sprechi.

Johnson e Broms spiegano come Toyota e Scania abbiano ottenuto il loro leggendario vantaggio sui costi grazie a un concetto rivoluzionario che chiamano gestione per mezzi (MBM). Invece di essere guidati dal raggiungimento di obiettivi contabili preconcetti, i sistemi di produzione di Toyota e Scania sono governati dai tre precetti che guidano tutti i sistemi viventi: auto-organizzazione, interdipendenza e diversità.

In mezzo a una serie di nuovi spunti di riflessione sul famoso sistema Toyota, Johnson e Broms introducono gli strumenti dell'MBM per mostrare come la progettazione, la produzione e l'analisi della redditività avvengano su ordine del cliente. Dimostrano che, seguendo i principi che emulano i sistemi di vita, anche un'azienda snella e redditizia può organizzare il lavoro in modo da ridurre notevolmente l'instabilità degli utili a lungo termine e i costi operativi a breve termine. Scania ha raggiunto sessantacinque anni di stabilità finanziaria e longevità a fronte di una concorrenza agguerrita.

Dal 1988, Toyota ha accumulato un valore di mercato che ha rivaleggiato, o talvolta superato, quello delle "tre grandi" case automobilistiche americane messe insieme. I principi esposti da Johnson e Broms in Profit Beyond Measure possono garantire la stessa vita più ricca e più lunga a qualsiasi azienda che li applichi.