Profitto dalla fonte: Trasformare l'azienda mettendo i fornitori al centro dell'attenzione

Recensioni dei lettori

Il libro “Profit from the Source” sostiene l'importanza strategica degli acquisti e delle relazioni con i fornitori nel migliorare la redditività aziendale. Offre spunti di riflessione e un quadro di riferimento rivolto ai dirigenti di livello C, in particolare agli amministratori delegati, sottolineando la necessità di un cambiamento di paradigma nel modo in cui gli acquisti vengono valutati all'interno delle strutture aziendali. Mentre molti lettori lo trovano istruttivo e ricco di applicazioni pratiche, altri lo criticano perché eccessivamente semplicistico o privo di novità.

⬤ Fornisce un quadro chiaro per migliorare le relazioni con i fornitori e le strategie di approvvigionamento.
⬤ Offre spunti pratici ed esempi di vita reale per illustrare i suoi punti.
⬤ Sottolinea l'importanza dell'approvvigionamento e il suo impatto sulla redditività aziendale a lungo termine.
⬤ Ben strutturato, è facile da consultare per i dirigenti più impegnati.
⬤ Consigli tempestivi e rilevanti per le attuali sfide e perturbazioni del mercato.

⬤ Alcuni recensori ritengono che il contenuto sia semplicistico o non abbastanza innovativo per i professionisti esperti.
⬤ Critiche sul fatto che sia troppo generico o che manchi di profondità nell'analisi.
⬤ Alcuni recensori hanno riscontrato problemi con le condizioni del libro all'arrivo, come danni o sporcizia.

(basato su 20 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Profit from the Source: Transforming Your Business by Putting Suppliers at the Core

Contenuto del libro:

Il procurement può essere l'arma segreta della vostra azienda per vincere in tempi turbolenti.

Nella maggior parte delle aziende, il procurement è una parte dell'attività poco affascinante e poco amata. Un lavoro nell'ufficio acquisti? Una corsia preferenziale per il nulla. L'idea è che l'approvvigionamento e la gestione dei fornitori riguardino esclusivamente i costi e che l'unica cosa che conta sia giocare duro per ridurli il più possibile. Non c'è alcun legame con l'innovazione, la strategia o la creazione di valore positivo.

Non così in fretta. Come spiegano i leader del Boston Consulting Group Christian Schuh, Wolfgang Schnellbächer, Alenka Triplat e Daniel Weise in Profit from the Source, il procurement dovrebbe essere considerato sotto una nuova luce, perché ha il potenziale per essere l'arma segreta di un CEO in questi tempi di rapida evoluzione e dirompenti. Gli autori offrono un campanello d'allarme e un nuovo piano strategico ai leader di tutto il mondo. Con storie vivide e casi di studio approfonditi, illustrano che nessun'altra funzione aziendale offre la stessa visione olistica di un'impresa, dai fornitori che forniscono all'organizzazione materie prime e componenti fino ai consumatori che acquistano il prodotto finito. Se è vero che il compito principale di qualsiasi funzione di approvvigionamento è quello di impedire che i costi vadano fuori controllo, gli autori mostrano come possa aiutare le aziende a generare un valore fenomenale da altre cinque fonti di vantaggio competitivo che sono fondamentali per il successo: innovazione, qualità, sostenibilità, velocità e riduzione del rischio.

Basandosi sulle ricerche del BCG e sull'esperienza diretta degli autori, che hanno lavorato con alcune delle aziende più importanti del mondo (high tech, automotive, beni di consumo e molti altri settori), Profit from the Source fornisce strategie comprovate per stimolare la crescita della vostra azienda sia in termini di profitti che di fatturato.