Prendere decisioni importanti e rischiose: Una guida per i leader

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Titolo originale:

Making Risky and Important Decisions: A Leader's Guide

Contenuto del libro:

Questo libro offre una visione pratica ai leader che devono prendere buone decisioni in situazioni rischiose e importanti. Gli autori descrivono un processo per prendere decisioni intelligenti dal punto di vista del rischio, spiegando idee complesse in modo semplice e tracciando un percorso attraverso la miriade di influenze interconnesse quando i gruppi prendono decisioni importanti. L'approccio mette al centro il decisore, l'utente, e spiega come pensare e agire in modo diverso per prendere sempre decisioni migliori. Il libro mostra come.

⬤ Determinare il livello di rischio appropriato.

⬤ Prendere decisioni in condizioni di incertezza e turbolenza.

⬤ Capire come vengono percepiti i rischi per identificarli con precisione.

⬤ Sviluppare nuovi comportamenti per migliorare il processo decisionale.

Making Risky and Important Decisions: A Leader's Guide" si basa sulle precedenti pubblicazioni innovative di questi due riconosciuti leader di pensiero. Il loro primo libro insieme, Understanding and Managing Risk Attitude, ha unito il linguaggio del rischio e dell'assunzione di rischi con quello dell'intelligenza emotiva e dell'alfabetizzazione emotiva. A questo è seguito Managing Group Risk Attitude, che si è concentrato sui gruppi decisionali, creando nuove intuizioni e strutture. Entrambi i libri si posizionano come manuali specialistici, nonostante la loro rilevanza per le situazioni del mondo reale. A Short Guide to Risk Appetite ha riunito per la prima volta i concetti di propensione al rischio e di attitudine al rischio in un unico testo, eliminando la terminologia confusa e il pensiero confuso per creare un modo pratico di capire "quanto rischio è troppo rischio".

Questo ultimo capitolo di Ruth Murray-Webster e David Hillson riprende l'ampiezza del loro lavoro precedente, aggiunge nuove intuizioni e riflessioni e lo distilla in una guida altamente fruibile per i leader più impegnati.