Potere, ambizione, gloria: I sorprendenti parallelismi tra i grandi leader del mondo antico e di oggi... e le lezioni che si possono imparare

Recensioni dei lettori

Il libro “Potere ambizione gloria” di Steve Forbes e John Prevas esplora le lezioni di leadership dei leader antichi e traccia dei paralleli con la moderna leadership aziendale. Fornisce preziose indicazioni sulle sfide morali della leadership, sulla natura corruttrice del potere e sulle strategie per una gestione efficace.

Il libro è molto apprezzato per la sua narrazione avvincente, per i paragoni perspicaci tra leader antichi e moderni e per l'enfasi posta sulla leadership etica. I lettori lo hanno trovato informativo, illuminante e utile per comprendere le dinamiche di leadership sia storiche che contemporanee. Molti hanno apprezzato la ricerca approfondita e la capacità di cogliere l'essenza delle sfide della leadership nel tempo.

Alcuni lettori hanno avvertito una lacuna nella loro conoscenza dei leader moderni citati nel libro, che ha reso alcune sezioni meno relazionabili. Sono stati menzionati anche problemi minori, come il fatto di aver ricevuto una copia non autografata nonostante l'ordine di una copia autografata.

(basato su 38 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Power Ambition Glory: The Stunning Parallels Between Great Leaders of the Ancient World and Today... and the Lessons You Can Learn

Contenuto del libro:

Basato su una straordinaria collaborazione tra Steve Forbes, presidente, amministratore delegato e direttore di Forbes Media, e il professore di lettere John Prevas, Power Ambition Glory offre un intrigante confronto tra sei grandi leader del mondo antico e i leader aziendali contemporanei.

- I grandi leader non solo hanno una visione, ma sanno anche come costruire le strutture per realizzarla. Ciro il Grande lo fece creando un impero basato sulla tolleranza e sull'inclusione, un approccio molto insolito per la sua epoca o per qualsiasi altra epoca. Jack Welch e John Chambers hanno costruito i loro imperi aziendali utilizzando un approccio simile e, come Ciro, rimangono le eccezioni piuttosto che la regola.

- I grandi leader sanno come costruire il consenso e motivare facendo ciò che è giusto piuttosto che ciò che è nel loro interesse personale. Senofonte mise da parte il proprio tornaconto personale per guidare i suoi compagni greci fuori da una situazione pericolosa in Persia, qualcosa di molto simile a ciò che Lou Gerstner e Anne Mulcahy fecero per salvare IBM e Xerox.

- Il carattere conta nella leadership. Alessandro Magno aveva eccezionali doti di leadership che gli permisero di conquistare la metà orientale del mondo antico, ma alla fine fu distrutto dall'incapacità di gestire il suo fenomenale successo. Il mondo aziendale è pieno di esempi simili, come quello di Dennis Kozlowski, ora in carcere, che, forte del successo ottenuto a capo del suo impero, è stato spinto sulla strada dell'autodistruzione da un ego fuori controllo.

- Un grande leader è colui che sfida la saggezza convenzionale del momento ed è in grado di pensare fuori dagli schemi per realizzare imprese sorprendenti. Annibale fece qualcosa che nessuno nel mondo antico riteneva possibile: attraversò le Alpi in inverno per sfidare Roma per il controllo del mondo antico. Lo stesso modo di pensare innovativo ha permesso a Serge Brin e Larry Page di Google di sfidare e battere due formidabili concorrenti, Microsoft e Yahoo.

- Un leader deve avere ambizione per avere successo, e Giulio Cesare ne aveva molta. Ha avviato Roma sulla strada dell'impero, ma il suo successo gli ha fatto credere di essere un dio vivente e lo ha reso cieco di fronte ai pericoli che alla fine l'hanno ucciso. I paralleli con i leader aziendali e con i maestri dell'universo di Wall Street sono numerosi, ma nessuno è più evidente di Hank Greenberg, che costruì l'impero assicurativo AIG per poi essere colpito all'apice del successo dai pugnali aziendali dei suoi direttori.

- Infine, la leadership consiste nel mantenere una prospettiva sana e modesta di fronte al successo e nel rimanere concentrati sulle cose fondamentali: i dettagli e i dettagli per far funzionare un'organizzazione giorno dopo giorno. Augusto salvò Roma dalla dissoluzione dopo l'assassinio di Giulio Cesare e la governò per più di quarant'anni, portando l'impero all'apice della sua potenza. Gli elementi che lo portarono al successo furono l'umiltà personale, l'attenzione ai dettagli banali della costruzione e del mantenimento di un'infrastruttura e la comprensione dei limiti. Augusto avviò Roma su un percorso di prosperità e stabilità che durò per secoli, così come Alfred Sloan, utilizzando molti degli stessi approcci, costruì la GM fino a farla diventare il leviatano che fino a poco tempo fa dominava il settore automobilistico.

Dall'edizione con copertina rigida.