Pianificazione, politica e politica nell'istruzione superiore: Strumenti per aiutare i leader a fare scelte strategiche

Titolo originale:

Planning, Policy, and Politics in Higher Education: Tools to Help Leaders Make Strategic Choices

Contenuto del libro:

I leader dell'istruzione superiore e i loro team dovrebbero sempre cercare di aggiungere valore ai processi decisionali. Pianificazione, politica e politica nell'istruzione superiore: Tools to Help Leaders Make Strategic Choices fornisce un modello decisionale strategico e strumenti specifici per massimizzare le opportunità di fare scelte di successo. Il modello è stato introdotto dal dottor Anderes nel libro Navigating Through Turbulent Times: Applying a System and University Strategic Decision Making Model. Si basa sull'uso di nuovi strumenti, tra cui un quadro di pianificazione e valutazione, una scansione del futuro, un inventario di analisi dei problemi e una matrice decisionale. I nuovi strumenti, in combinazione con un solido processo di pianificazione strategica, la trasparenza per tutti gli elettori e informazioni di alta qualità focalizzate sul futuro e a livello globale, offrono ai leader la massima opportunità di fare scelte ponderate e in linea con i loro obiettivi primari.

Il modello decisionale strategico è costituito da sei componenti: 1) creare una mentalità organizzativa impegnata nel pensiero strategico, 2) massimizzare la quantità di dati e informazioni storiche di alta qualità per le analisi che informano i decisori, 3) routinizzare l'uso di scansioni del futuro globalizzate integrate con altre informazioni per il processo decisionale, 4) sostenere i processi di pianificazione strategica in corso, 5) garantire la trasparenza per incorporare tutte le componenti chiave nella pianificazione e 6) implementare un quadro di pianificazione e valutazione che consenta ai leader di soppesare e filtrare le informazioni in alternative strategiche e piani d'azione costruiti in modo ponderato. Il successo del modello si basa sull'integrazione di tutte le componenti, con il pensiero strategico che permea tutti gli aspetti del processo decisionale.

I dirigenti del consiglio, del sistema e dell'università e i loro team trarranno beneficio dall'uso del modello decisionale strategico per elaborare scelte ben informate. Avranno una maggiore fiducia nel sostenere tali scelte presso la miriade di istituzioni interne ed esterne che servono. I risultati della pianificazione deriveranno da un insieme di risorse nuove e ampliate che forniranno una maggiore certezza organizzativa nelle scelte finali. La certezza delle scelte si baserà sull'uso esaustivo degli strumenti per tradurre le strategie in risultati chiave e sulla maggiore capacità di misurare il successo nel raggiungimento degli obiettivi istituzionali e del consiglio di amministrazione.