Pianificazione del marketing sostenibile

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Titolo originale:

Sustainable Marketing Planning

Contenuto del libro:

Ci sono due grandi sfide parallele che i manager e i leader devono affrontare: in primo luogo, come adattarsi ai cambiamenti globali dei mercati, della concorrenza e dell'offerta e, in secondo luogo, come far crescere un'azienda osservando pratiche sostenibili riconoscibili. Le aziende devono ora allineare i loro valori con i clienti che cercano sempre più prodotti e servizi rispettosi delle persone e del pianeta. L'utilizzo di tecniche di marketing sostenibile per creare valore porta in ultima analisi a una maggiore soddisfazione dei clienti, a migliori relazioni professionali e a una maggiore efficacia.

Poiché la pianificazione del marketing è assente dall'attuale offerta di libri di testo, questo libro fornisce intuizioni pratiche, strumenti e schemi per aiutare i lettori a produrre piani di marketing tatticamente e strategicamente appropriati. Mostrando come incorporare la sostenibilità in queste strategie e riflettendo sulle critiche storiche e attuali rivolte al marketing, agli studenti verrà mostrato come implementare i cambiamenti, incoraggiandoli al contempo a riflettere sui motivi per cui sono necessari. Ricco di strumenti e schemi per migliorare la comprensione, tra cui risultati di apprendimento capitolo per capitolo, riassunti, esercizi, attività applicate e mini-casi di studio, il libro colma il divario tra teoria e pratica in modo efficace e accessibile. Infine, per ogni capitolo vengono fornite come risorse elettroniche le diapositive delle lezioni in PowerPoint e le sezioni delle domande a scelta multipla.

Presentando temi e sfide contemporanee all'avanguardia della ricerca e della pratica aziendale, questo libro dovrebbe essere una lettura fondamentale per gli studenti universitari e postuniversitari di marketing sostenibile, pianificazione del marketing e strategia di marketing, nonché per i professionisti che cercano di migliorare il vantaggio competitivo delle loro organizzazioni.