Pianificazione agile della forza lavoro: Come allineare le persone alla strategia organizzativa per migliorare le prestazioni

Recensioni dei lettori

Il libro sulla pianificazione agile della forza lavoro ha ricevuto un mix di feedback positivi e negativi da parte dei lettori. Molti ne apprezzano la chiarezza delle spiegazioni e le idee pratiche, mentre alcuni hanno espresso perplessità sulla qualità della rilegatura del libro e sulla sua efficacia nell'implementazione della gestione del lavoro.

Guida chiara e facile da seguire, idee pratiche per l'applicazione nel mondo reale, forte introduzione ai concetti AGILE, contenuti ben studiati, applicabili a vari ambienti di lavoro, buona panoramica sulla pianificazione della forza lavoro.

Scarsa qualità della rilegatura con pagine che si staccano, mancanza di una guida approfondita per l'implementazione della gestione del lavoro, alcuni lettori si sentono ancora impreparati all'applicazione pratica nonostante le informazioni fornite.

(basato su 10 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Agile Workforce Planning: How to Align People with Organizational Strategy for Improved Performance

Contenuto del libro:

Quando le priorità aziendali cambiano e l'attenzione si sposta per affrontare i problemi che si presentano, i professionisti delle risorse umane devono essere in grado di riorganizzare rapidamente i talenti e pianificare le esigenze future per consentire il successo dell'azienda. Il libro spiega come prevedere la domanda organizzativa di persone, risorse e competenze, analizzare il divario tra domanda e offerta e, soprattutto, come colmare questo divario. Questo libro spiega come utilizzare la pianificazione agile della forza lavoro per raggiungere questo obiettivo.

Agile Workforce Planning" è una guida pratica per i professionisti delle risorse umane e dello sviluppo organizzativo che hanno bisogno di allineare il personale, le competenze e le risorse con gli obiettivi aziendali in evoluzione. Il libro spiega anche come identificare le competenze necessarie alla forza lavoro, dove queste competenze sono già disponibili e quando mancano, come decidere se acquistarle, prenderle in prestito o costruirle.

Agile Workforce Planning spiega come raccogliere i dati per calcolare e prevedere la rotazione del personale e come utilizzare la modellazione qualitativa e quantitativa della domanda per prevedere le esigenze future e fornire strategie per affrontarle, compreso il reclutamento interno laterale. Sono inoltre presenti indicazioni esperte sulla scansione dell'orizzonte, sulla pianificazione degli scenari e su come garantire l'adesione e il coinvolgimento degli stakeholder per un piano della forza lavoro agile. Supportato da casi di studio di aziende come Apple, Coca-Cola, Procter & Gamble, NATO e il Servizio Sanitario Nazionale del Regno Unito, è una lettura essenziale per i professionisti delle Risorse Umane e delle Risorse Umane che hanno bisogno di allineare continuamente i talenti e le capacità della loro forza lavoro con la strategia aziendale complessiva.