Perché preoccuparsi: Come gli individui più brillanti creano culture di miglioramento continuo all'interno delle organizzazioni

Titolo originale:

Why Care?: How Thriving Individuals Create Thriving Cultures of Continuous Improvement Within Organizations

Contenuto del libro:

Viviamo in un mondo in continua evoluzione in cui le organizzazioni hanno sempre più difficoltà a stare al passo con i cambiamenti necessari per avere successo senza avere persone brillanti. Gli autori ritengono che quando le persone sono valorizzate e rispettate, migliorano il loro benessere mentale complessivo e la loro esperienza sul posto di lavoro, che a sua volta le rende più motivate a contribuire al raggiungimento degli scopi e degli obiettivi dell'organizzazione e ad adattarsi ai fattori esterni.

Questo libro esplora come il benessere mentale e la cultura del miglioramento continuo siano interconnessi e si rafforzino a vicenda. Gli autori sostengono che per creare una cultura sostenibile del miglioramento continuo è necessario che l'organizzazione si concentri sul benessere mentale a livello individuale. Una cultura del miglioramento continuo alimentata nel modo giusto, tuttavia, sosterrà effettivamente il benessere mentale e contribuirà a creare un'organizzazione fiorente.

Il vantaggio principale del libro è dimostrare quanto sia importante il benessere mentale per un successo organizzativo sostenibile. Il libro esplora questo aspetto attraverso diverse lenti, come l'individuo, i team, i leader e l'organizzazione nel suo complesso, e spiega gli elementi chiave necessari per il successo. I leader a tutti i livelli sono in grado di capire perché il benessere mentale è fondamentale e come alimentarlo sul posto di lavoro.

Inoltre, il libro spiega l'importanza della diversità, dell'uguaglianza, dell'inclusione e dell'appartenenza, e come questo sia parte integrante del benessere mentale e di un'organizzazione fiorente. Questo libro offre una visione unica di come il benessere mentale e la cultura del miglioramento continuo siano interconnessi, spiegando come persone fiorenti e una cultura fiorente del miglioramento continuo creino un'organizzazione fiorente.