Perché li chiamiamo leader? Il vergognoso crollo degli standard di leadership in America. Nessuna integrità. Niente onore. Nessuna vergogna.

Recensioni dei lettori

Il libro “Perché li chiamano leader” di Rande Somma esamina criticamente la leadership in America, mettendo in luce la discrepanza tra una leadership autentica e i comportamenti egoistici prevalenti in molte organizzazioni. Attingendo alla sua vasta esperienza aziendale, Somma presenta esempi concreti di leadership scadente che privilegia gli interessi personali rispetto ai valori organizzativi, sollecitando un appello all'integrità e al cambiamento delle pratiche di leadership.

Il libro è perspicace, fa riflettere e fornisce esempi pratici relativi alla leadership, rendendolo accessibile e rapportabile a un vasto pubblico. Lo stile schietto e le esperienze dirette di Somma arricchiscono la narrazione. Il libro incoraggia gli aspiranti leader a sostenere l'integrità e la responsabilità, fungendo da guida per gli individui che cercano di migliorare la propria carriera.

Alcuni lettori potrebbero trovare la critica alle pratiche di leadership eccessivamente dura o scoraggiante, in particolare coloro che sono abituati a stili di leadership tradizionali. Inoltre, l'attenzione ai fallimenti aziendali potrebbe far desiderare ad alcuni lettori un maggior numero di esempi di leadership positiva.

(basato su 4 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Why Do We Call Them Leaders?: The disgraceful collapse of America's leadership standards. No integrity. No honor. No shame.

Contenuto del libro:

Il libro parla della cultura della leadership nell'America di oggi, dove un leader che sceglie il proprio interesse personale al di sopra dei propri doveri e obblighi dichiarati è passato, nel tempo, dall'essere un'eccezione all'essere la norma.

L'autore, Rande Somma, suggerisce che questi individui non sono degni di essere chiamati leader di alcun tipo. Più propriamente, dovrebbero essere definiti “truffatori”.

Oggi sul mercato ci sono molti buoni libri sulla leadership. Tuttavia, attraverso le esperienze personali di Rande, è emersa un'enorme differenza tra le parole che descrivono ciò che i leader dovrebbero fare e il loro reale programma e comportamento... parlare e non camminare.

Rande ha guidato personalmente un'azienda internazionale Fortune 100 in cui lui e il suo team si sono impegnati a raggiungere gli obiettivi finanziari operando attraverso i valori fondamentali dell'azienda, tra cui l'integrità e le persone, e non ignorandoli. La performance dell'azienda è stata eccezionale, ma soprattutto perché i risultati erano legittimi.

Dopo aver assunto posizioni di leadership in diverse organizzazioni con un ruolo di supervisione, Rande porta il lettore nelle sale dei consigli di amministrazione e nelle conversazioni private, scoprendo inaspettatamente che ciò che aveva sperimentato nell'azienda che dirigeva era un'eccezione e non era affatto tipico.

Sulla base delle osservazioni fatte da Rande nel corso del tempo, egli conduce il lettore attraverso la logica che lo porta a concludere che “Sbagliato” è passato a essere “Sbagliato ma accettabile” e di conseguenza “Giusto” è diventato solo un inconveniente, forse addirittura una minaccia.

Quindi, a causa dell'erosione degli standard, le frodi rientrano nella categoria dei “qualificati”. E le frodi non hanno problemi a conformarsi al disgustoso comportamento operativo associato, perché non attribuiscono alcun valore all'integrità, all'onore o alla vergogna.

Il libro sostiene che oggi c'è stato un altro cambiamento critico nella cultura della leadership americana. Mentre ci sono sempre state organizzazioni in cui ci si aspettava l'esistenza di frodi, come la politica, l'America corporativa e la religione, il libro esprime l'osservazione che organizzazioni che non avremmo mai pensato potessero essere infettate dalla cultura della frode lo sono state davvero. Per esempio, istituzioni come i media, l'esercito, la giustizia, l'accademia e, in qualche misura, anche i genitori.

Rande presenta il caso che questo standard corrotto dell'odierna cultura della leadership si stia diffondendo. La sua adozione sta guadagnando slancio e si sta radicando profondamente. Rande esprime un senso di urgenza e la necessità di un reset prima che il nostro Paese arrivi a un punto in cui una correzione non è più un'opzione.

Il libro offre alcune idee sulle cose che si potrebbero fare per iniziare a spostare l'ago della bilancia nella giusta direzione.