Perché l'intelligence fallisce

Recensioni dei lettori

Il libro “Why Intelligence Fails” (Perché l'intelligence fallisce) di Robert Jervis, esplora i fallimenti sistemici dell'intelligence statunitense attraverso i casi di studio della rivoluzione iraniana e della controversia sulle armi di distruzione di massa in Iraq. Fornisce un'analisi dettagliata dei motivi per cui le stime dell'intelligence sono fallite e suggerisce dei miglioramenti. Sebbene molti lettori lo abbiano trovato perspicace e stimolante, alcuni ne hanno criticato lo stile di scrittura asciutto e il linguaggio accademico e denso.

⬤ Fornisce un eccellente contesto storico e un'analisi approfondita dei fallimenti dell'intelligence.
⬤ Contiene materiali di fonte primaria, come i rapporti declassificati della CIA, che aumentano la credibilità.
⬤ Offre preziose intuizioni e raccomandazioni per migliorare l'analisi dell'intelligence.
⬤ Scritto da un autorevole accademico con esperienza diretta nelle operazioni di intelligence.

⬤ Lo stile di scrittura è spesso percepito come asciutto, denso e poco coinvolgente.
⬤ Alcuni lettori hanno trovato il libro eccessivamente accademico e difficile da seguire.
⬤ L'attenzione all'analisi dell'intelligence può trascurare altri aspetti critici del lavoro di intelligence, come la raccolta.
⬤ Alcune critiche sono state mosse alle interpretazioni e alle conclusioni dell'autore.

(basato su 18 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Why Intelligence Fails

Contenuto del libro:

Il governo degli Stati Uniti spende ogni anno enormi risorse per la raccolta e l'analisi dell'intelligence, eppure la storia della politica estera americana è costellata di passi falsi e incomprensioni dovuti a fallimenti dell'intelligence. In Why Intelligence Fails (Perché l'intelligence fallisce), Robert Jervis esamina la politica e la psicologia di due dei più spettacolari fallimenti dell'intelligence nella memoria recente: l'errata convinzione che il regime dello Scià in Iran fosse sicuro e stabile nel 1978 e l'affermazione che l'Iraq avesse programmi attivi di armi di distruzione di massa nel 2002.

Il caso dell'Iran si basa su un rapporto recentemente declassificato che Jervis aveva commissionato alla CIA trent'anni fa e comprende i memorandum scritti da funzionari della CIA in risposta alle scoperte di Jervis. Il caso dell'Iraq, anch'esso basato su una revisione delle prestazioni della comunità di intelligence, si basa su un'attenta lettura di documenti sia classificati che declassificati, sebbene le conclusioni di Jervis siano interamente supportate da prove che sono state declassificate.

In entrambi i casi, Jervis scopre non solo che l'intelligence era gravemente difettosa, ma anche che le spiegazioni successive - gli analisti si erano piegati alle pressioni politiche e avevano detto alla Casa Bianca ciò che voleva sentirsi dire o erano intenzionalmente ciechi - erano anch'esse errate. I sostenitori di queste spiegazioni hanno affermato che gli errori iniziali sono stati aggravati dal pensiero di gruppo, dalla mancanza di coordinamento all'interno del governo e dalla mancata condivisione delle informazioni. Le prescrizioni politiche, tra cui la recente istituzione di un Direttore dell'Intelligence nazionale, avrebbero dovuto porre rimedio alla situazione.

Secondo Jervis, né le spiegazioni né le prescrizioni sono adeguate. Le deduzioni tratte dall'intelligence erano in realtà abbastanza plausibili date le informazioni disponibili. Gli errori, conclude Jervis, derivano da un'insufficiente attenzione ai modi in cui le informazioni dovrebbero essere raccolte e interpretate, da una mancanza di autoconsapevolezza sui fattori che hanno portato ai giudizi e da una cultura organizzativa che non è riuscita a sondare i punti deboli e a esplorare le alternative. Valutando le tensioni intrinseche tra i metodi e gli obiettivi del personale di intelligence e dei politici da una prospettiva unica di insider, Jervis critica con forza le recenti proposte per migliorare le prestazioni della comunità di intelligence e discute i modi in cui le analisi future possono essere migliorate.