Perché i dirigenti intelligenti falliscono: E cosa si può imparare dai loro errori

Recensioni dei lettori

Il libro “Perché i dirigenti intelligenti falliscono” di Sydney Finkelstein è una raccolta di casi di studio che illustrano i principali fallimenti aziendali e gli errori di gestione che li hanno determinati. Presenta narrazioni e riflessioni coinvolgenti che mettono in discussione le ipotesi comuni sul fallimento dei dirigenti, rendendo il libro perspicace e stimolante. Tuttavia, alcuni recensori l'hanno trovato ripetitivo o poco approfondito, mettendo in dubbio la chiarezza della sua tesi generale.

⬤ Storie coinvolgenti che rendono accessibili concetti complessi.
⬤ Fornisce lezioni preziose applicabili a diverse organizzazioni.
⬤ Sfida le ipotesi comuni sui fallimenti dei dirigenti.
⬤ Una risorsa utile per la ricerca e la comprensione delle insidie manageriali.
⬤ Offre linee guida pratiche per evitare errori simili.

⬤ Alcune sezioni possono essere lente o noiose.
⬤ Può sembrare ripetitivo se si ha familiarità con letteratura simile.
⬤ Manca un flusso chiaro o coerente per alcuni lettori.
⬤ Critica la profondità dell'analisi sulle cause del fallimento, suggerendo che l'autore non riesce a sostenere pienamente la sua tesi.

(basato su 45 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Why Smart Executives Fail: And What You Can Learn from Their Mistakes

Contenuto del libro:

Bob Pittman e AOL Time Warner. Jean Marie Messier e Vivendi. Jill Barad e Mattel. Dennis Kozlowski e Tyco. È uno scenario fin troppo comune. Una grande azienda si stacca dal gruppo, gli analisti ne sono innamorati, l'amministratore delegato sorridente appare sulla copertina di Fortune.

Due anni dopo, l'azienda è in fiamme, il piano pensionistico sta sanguinando, le azioni sono prive di valore. Cosa va storto in questi casi? Di solito sembra che il top management abbia commesso degli errori incredibilmente stupidi. Ma i responsabili sono quasi sempre molto intelligenti e di solito hanno un curriculum eccezionale. Altrettanto sconcertante è il fatto che manager brillanti possano commettere errori gravi, ma anche il modo in cui spesso ingigantiscono i danni. Una volta che un'azienda ha commesso un grave errore, spesso sembra che non possa fare nulla di buono. Come succede? Invece di correggere i loro errori, perché i dirigenti aziendali li peggiorano regolarmente?

Per rispondere a queste domande, Sydney Finkelstein ha realizzato il più grande progetto di ricerca mai dedicato agli errori e ai fallimenti aziendali. In WHY SMART EXECUTIVES FAIL, lui e il suo team di ricerca scoprono - con una chiarezza sorprendente e una documentazione inattaccabile - le cause regolarmente responsabili dei principali fallimenti aziendali. Racconta le storie di grandi disastri aziendali e dimostra che esistono modi specifici e identificabili in cui molte aziende si rendono regolarmente vulnerabili al fallimento. Il risultato è un libro davvero indispensabile, pratico e da leggere, che spiega i meccanismi dei fallimenti aziendali, come evitarli e cosa fare se si verificano.