Perché è un verbo: come i team ben gestiti trasformano lo scopo in produttività

Recensioni dei lettori

Il libro “Why Is a Verb” di Butler e Price presenta una prospettiva rinnovata sulla ricerca e l'attuazione dello scopo sul posto di lavoro. Sottolinea la necessità di un allineamento allo scopo sia individuale che organizzativo, offrendo ai lettori strategie attuabili. Attraverso una combinazione di ricerche scientifiche e applicazioni reali, gli autori sostengono che comprendere e vivere il proprio scopo è fondamentale non solo per la soddisfazione dei dipendenti, ma anche per la produttività e il successo aziendale complessivo.

⬤ Fornisce una nuova prospettiva sullo scopo sul posto di lavoro.
⬤ Offre strategie pratiche e attuabili.
⬤ Ben studiato, con aneddoti avvincenti e approfondimenti scientifici.
⬤ Incoraggia l'allineamento tra gli scopi individuali e quelli organizzativi.
⬤ Coinvolge i lettori con umorismo, saggezza e applicazioni reali.
⬤ Adatto sia ai dirigenti che ai lettori generici, con una guida facile da seguire.

⬤ Alcuni lettori potrebbero trovare i concetti densi e richiedere più letture per una piena comprensione.
⬤ L'idea che lo scopo sia fluido e mutevole potrebbe mettere in discussione la visione tradizionale di un unico “perché”.
⬤ Molte informazioni che possono sembrare eccessive da digerire in una sola lettura.
⬤ La critica di precedenti schemi popolari (ad esempio, le teorie di Sinek) potrebbe allontanare coloro che vi trovano valore.

(basato su 18 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Why Is a Verb: How Well-Managed Teams Turn Purpose into Productivity

Contenuto del libro:

“Audace. Pratico. Tempestivo”.

- Jessica Jensen, Chief Marketing Officer, Indeed

Why Is a Verb combina una ricerca incisiva con una profonda esperienza in prima linea per produrre il tipo di approccio pratico e basato sull'evidenza di cui i leader hanno bisogno: un approccio che va oltre la mera articolazione degli obiettivi per passare al vero e proprio lavoro di implementazione”. ”

- Dan Witters, direttore di ricerca del Gallup National Health and Well-Being Index (Indice nazionale di salute e benessere)

“Lo scopo sul posto di lavoro, pur essendo celebrato, ha un bilancio contrastante quando si tratta di risultati tangibili. Attingendo alla ricerca e all'esperienza, Butler e Price mostrano come un approccio autentico e sistematico possa aiutare lo scopo a dare risultati sia per gli individui che per le organizzazioni. ”

- Ty Breland, responsabile delle risorse umane di Marriott International

“Cattura l'attenzione fin dall'inizio, sfidando le nozioni preconcette e le parole d'ordine intorno allo scopo... Approfondisce il processo di operatività dello scopo, offrendo tattiche attuabili per il successo. Una lettura imperdibile. ”

- Jodie Goulden, Esperto di progettazione organizzativa, Orgdesign Works

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Come può funzionare meglio il WHY?

“Spesso mi sento come un musicista che non riesce a sentirsi suonare. ”

- Dipendente della Gen Z.

Tutti vogliono che il lavoro sia importante.

I dipendenti vogliono la gioia di avere un impatto.

I leader vogliono che l'impatto sia un fattore di produttività.

I migliori creatori di valore, da Apple a Tesla, mostrano cosa può accadere quando scopo e produttività si fondono.

Meno chiaro? Come replicare questo successo.

In mezzo secolo, la pratica preferita dagli esperti - la pubblicazione di dichiarazioni di intenti o WHY - è diventata un rituale standard tra le organizzazioni ad alta ispirazione.

Eppure qualcosa non funziona. Meno di un leader su tre utilizza effettivamente questi strumenti. Appena un dipendente su cinque si sente impegnato. La crescita della produttività è scesa ai minimi storici.

Questo libro propone un approccio nuovo e coraggioso, frutto di una ricerca unica durata cinque anni da parte di due scienziati sociali diventati professionisti del management. Combinando anni di lavoro sul campo con le intuizioni della ricerca, rivela: come il bisogno di scopo che contraddistingue gli esseri umani abbia guidato la nostra prosperità come specie; come questo sentimento sia stato spento dal lavoro e dalla vita moderna; come sfruttare il suo potere significhi andare oltre le semplici parole.

Ne emerge una nuova prospettiva su ciò che la leadership orientata allo scopo realmente comporta: non parlare tanto dell'impatto dell'azienda quanto aiutare i dipendenti a percepire il proprio.

STEPHEN BUTLER è consulente di gestione e relatore TEDx di fama mondiale.

KARISSA PRICE è Chief Marketing Officer di Dragonfruit AI ed ex dirigente del settore marketing di Fortune 100.

Dopo aver conseguito un dottorato in scienze sociali ad Harvard e Cambridge e aver iniziato la carriera presso il Boston Consulting Group, hanno creato oltre cinque decenni di valore come dirigenti, imprenditori e consulenti.