Perché è un verbo: come i team ben gestiti trasformano lo scopo in produttività

Recensioni dei lettori

Il libro “Why Is a Verb” di Butler e Price presenta una nuova prospettiva sulla ricerca e l'implementazione dello scopo nelle organizzazioni. Critica l'idea di avere un unico “perché” e sottolinea che lo scopo è un viaggio continuo, incoraggiando i dipendenti e i leader a scoprire i loro scopi personali e professionali in modo dinamico. Gli autori intrecciano intuizioni ricercate e strategie pratiche, rendendo il libro una risorsa preziosa sia per gli individui che per i leader.

Il libro offre strategie attuabili per trovare uno scopo, supportate da un'ampia ricerca e da esempi reali. I lettori ne apprezzano lo stile di scrittura accattivante e le indicazioni pratiche, che si rivolgono a diversi tipi di pubblico, tra cui dirigenti, manager e individui in cerca di crescita personale. Molti trovano particolarmente prezioso l'approccio olistico all'allineamento dello scopo lavorativo con i valori personali. Il libro sfida anche le convinzioni comunemente diffuse su uno scopo unico, promuovendo una comprensione più flessibile dello scopo sul posto di lavoro.

Alcuni lettori potrebbero trovare impegnativo o opprimente il concetto di ridefinire continuamente il proprio scopo. Inoltre, sebbene il libro sia completo, potrebbe richiedere più letture per assorbire e mettere in pratica le sue idee, il che potrebbe essere considerato uno svantaggio per coloro che sono alla ricerca di intuizioni rapide.

(basato su 18 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Why Is a Verb: How Well-Managed Teams Turn Purpose into Productivity

Contenuto del libro:

“Audace. Pratico. Tempestivo”. - Jessica Jensen, Chief Marketing Officer, Indeed

“Why Is a Verb combina una ricerca incisiva con una profonda esperienza in prima linea per produrre il tipo di approccio pratico e basato sull'evidenza di cui i leader hanno bisogno: un approccio che va oltre la semplice articolazione dello scopo per passare al vero lavoro di implementazione”. - Dan Witters, direttore di ricerca dell'Indice nazionale di salute e benessere di Gallup

“Lo scopo sul posto di lavoro, pur essendo celebrato, ha un bilancio contrastante quando si tratta di risultati tangibili. Attingendo alla ricerca e all'esperienza, Butler e Price mostrano come un approccio autentico e sistematico possa aiutare lo scopo a produrre risultati sia per gli individui che per le organizzazioni.” - Ty Breland, direttore delle risorse umane di Marriott International

“Cattura l'attenzione fin dall'inizio, sfidando le nozioni preconcette e le parole d'ordine intorno allo scopo... Approfondisce il processo di operatività dello scopo, offrendo tattiche attuabili per il successo. Una lettura imperdibile”. - Jodie Goulden, Esperto di progettazione organizzativa, Orgdesign Works

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Come può funzionare meglio il WHY?

“Spesso mi sento come un musicista che non riesce a sentirsi suonare”. -Dipendente della generazione Z

Tutti vogliono che il lavoro sia importante.

I dipendenti vogliono la gioia di avere un impatto.

I leader vogliono che l'impatto sia un fattore di produttività.

I migliori creatori di valore, da Apple a Tesla, mostrano cosa può accadere quando scopo e produttività si fondono.

Meno chiaro? Come replicare questo successo.

In mezzo secolo, la pratica preferita dagli esperti - la pubblicazione di dichiarazioni di intenti o WHY - è diventata un rituale standard tra le organizzazioni ad alta ispirazione.

Eppure qualcosa non funziona. Meno di un leader su tre utilizza effettivamente questi strumenti. Appena un dipendente su cinque si sente impegnato. La crescita della produttività è scesa ai minimi storici.

Questo libro propone un approccio nuovo e coraggioso, frutto di una ricerca unica durata cinque anni da parte di due scienziati sociali diventati professionisti del management. Combinando anni di lavoro sul campo con le intuizioni della ricerca, rivela: come il bisogno di scopo che contraddistingue gli esseri umani abbia guidato la nostra prosperità come specie; come questo sentimento sia stato spento dal lavoro e dalla vita moderna; come sfruttare il suo potere significhi andare oltre le semplici parole.

Ne emerge una nuova prospettiva su ciò che la leadership orientata allo scopo realmente comporta: non parlare tanto dell'impatto dell'azienda quanto aiutare i dipendenti a percepire il proprio.

STEPHEN BUTLER è consulente di gestione e relatore TEDx di fama mondiale.

KARISSA PRICE è Chief Marketing Officer di Dragonfruit AI ed ex dirigente del settore marketing di Fortune 100.

Dopo aver conseguito un dottorato in scienze sociali ad Harvard e Cambridge e aver iniziato la carriera presso il Boston Consulting Group, hanno creato oltre cinque decenni di valore come dirigenti, imprenditori e consulenti.