Paradosso del CIO: Combattere le contraddizioni della leadership informatica

Recensioni dei lettori

Il libro fornisce preziose indicazioni sulle sfide e i paradossi affrontati dai CIO e dai leader IT, attingendo alle interviste e alle esperienze di professionisti esperti del settore. Mette in luce le complessità del ruolo di CIO, offrendo consigli pratici e spunti di riflessione per le persone a vari livelli della gestione IT. Sebbene sia stato accolto con favore per la ricchezza dei contenuti e la narrazione coinvolgente, alcuni lettori hanno espresso perplessità sull'organizzazione, le potenziali contraddizioni e la necessità di informazioni aggiornate.

⬤ Uno stile di scrittura coinvolgente e colloquiale, che colpisce i lettori.
⬤ Fornisce spunti preziosi e idee pratiche applicabili ai leader IT.
⬤ Trae spunto dalle esperienze reali dei CIO, rendendo il testo comprensibile e credibile.
⬤ Affronta contraddizioni e sfide complesse nel panorama della leadership IT.
⬤ Adatto a un pubblico ampio, che comprende aspiranti CIO e dirigenti non IT.

⬤ L'organizzazione del libro può essere irregolare, con conseguente difficoltà a seguirne il flusso.
⬤ Alcune raccomandazioni possono essere in contraddizione tra loro, riflettendo la complessità delle situazioni del mondo reale.
⬤ Il materiale potrebbe non essere del tutto attuale a causa della data di pubblicazione del 2013.
⬤ Alcuni lettori vorrebbero una maggiore attenzione ai fallimenti e all'apprendimento dagli errori nelle esperienze dei CIO.

(basato su 70 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

CIO Paradox: Battling the Contradictions of It Leadership

Contenuto del libro:

Indipendentemente dal settore, la maggior parte delle grandi aziende sta diventando un'azienda tecnologica. La gestione efficace delle informazioni è diventata così fondamentale per gli obiettivi di un'azienda che, per molti versi, questa è l'era del CIO.

Tuttavia, i dirigenti IT sono assediati da una serie di contraddizioni: una tecnologia scadente può mettere in ginocchio un'azienda, ma i consigli di amministrazione delle aziende raramente assumono CIO; i CIO devono contenere i costi proprio mentre guidano l'innovazione. I CIO sono concentrati sul futuro, mentre sono vincolati da decisioni tecnologiche prese in passato. Queste contraddizioni formano quello che Martha Heller chiama il Paradosso del CIO, un insieme di forze contrastanti che sono profondamente radicate nella governance, nel personale, nelle aspettative dei dirigenti e persino nella cultura aziendale.

Heller, che ha trascorso più di 12 anni a lavorare con la comunità dei CIO, offre una guida ai CIO su come attaccare, invertire o neutralizzare gli elementi paradossali del ruolo di CIO. Attraverso interviste con un'ampia gamma di CIO di successo, The CIO Paradox aiuta i lettori a livellare il campo di gioco per il successo dell'IT e a fare un passo avanti per portare il massimo valore alle loro aziende.