Essere il business: I CIO nella nuova era dell'IT

Recensioni dei lettori

Il libro di Martha Heller “Be the Business” sottolinea l'evoluzione del ruolo dei CIO nell'era digitale, incoraggiando i leader IT ad adottare una mentalità incentrata sul business che consenta loro di guidare efficacemente l'innovazione e aggiungere valore. Il libro è ricco di spunti ed esempi pratici e affronta la necessità per i leader IT di adattarsi ai cambiamenti del panorama aziendale. Tuttavia, alcuni lettori hanno trovato l'organizzazione dei contenuti carente e desiderano un quadro più dettagliato per applicare i concetti discussi.

⬤ Offre spunti preziosi sull'evoluzione del ruolo dei CIO e dei leader IT.
⬤ Fornisce esempi pratici e suggerimenti praticabili.
⬤ Incoraggia il passaggio a una mentalità orientata al business per i leader IT.
⬤ Autore coinvolgente con precedenti lavori di successo.
⬤ Una tabella di marcia utile sia per i CIO nuovi che per quelli esperti.

⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che il libro fosse male organizzato e poco coinvolgente.
⬤ Mancava di quadri dettagliati per l'applicazione pratica.
⬤ Alcuni hanno trovato poco utili le citazioni eccessive e i confronti con il passato.
⬤ Alcune critiche hanno sottolineato come il libro sembrasse una raccolta di pensieri scollegati tra loro.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Be the Business: CIOs in the New Era of IT

Contenuto del libro:

Ricordate gli anni '70? Allora l'IT era un mainframe che si trovava in una stanza e di cui solo poche persone avevano la chiave. Un decennio dopo, l'IT era un insieme limitato di sistemi irrilevanti per la stragrande maggioranza dei dipendenti e dei clienti.

Ma oggi, all'improvviso, la tecnologia appartiene a tutti. A causa della repentinità di questa rivoluzione nell'adozione della tecnologia, la maggior parte delle organizzazioni IT non ha avuto il tempo sufficiente per evolvere verso una "comoda integrazione" con il resto dell'azienda. Questa mancanza di integrazione ha generato confusione su chi sia veramente responsabile del ritorno degli investimenti tecnologici, su quanta influenza debbano avere i leader IT sulla strategia aziendale e se i CEO debbano assumere Chief Digital Officer nei loro team dirigenziali.

Attraverso interviste con decine di CIO, Heller ha creato un'istantanea di ciò che i CIO stanno facendo per guidare l'IT in un clima in cui la tecnologia appartiene a tutti. L'autrice affronta il modo in cui i CIO stanno cambiando i loro modelli operativi, il loro approccio allo sviluppo dei talenti e la loro valutazione del nuovo mercato dei fornitori IT.

Soprattutto, Heller definisce le dieci principali competenze e comportamenti che i CIO dovranno sviluppare per avere successo in un panorama in continua evoluzione. Da maestro della narrazione, Heller incorpora filosofia, umorismo e consigli pragmatici in un libro che informa e diverte.