Padroneggiare la scienza del cambiamento organizzativo

Recensioni dei lettori

Il libro è stato lodato per il suo approccio ponderato e pratico al collegamento tra strategia, esecuzione e cambiamento, che lo rende altamente raccomandato dai lettori. Tuttavia, viene criticato per la mancanza di rigore scientifico e per non aver fondato le sue teorie su ricerche consolidate.

⬤ Eccezionale ponderatezza e praticità
⬤ collega efficacemente strategia, esecuzione e cambiamento
⬤ di gran lunga superiore a molti altri libri sull'argomento.

⬤ Manca di supporto scientifico
⬤ nessun riferimento a ricerche effettive o a materiale sottoposto a peer-review
⬤ il titolo è fuorviante in quanto non contiene alcun contenuto scientifico.

(basato su 1 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Mastering the Science of Organizational Change

Contenuto del libro:

Con l'evoluzione sempre più rapida del contesto aziendale, guidata dall'accelerazione dei cambiamenti tecnologici, politici e sociali, una priorità strategica crescente per i leader aziendali è rappresentata dal modo in cui attuare un cambiamento organizzativo su larga scala. Anche le aziende che sono attualmente leader di settore sono vulnerabili alla disruption. I leader delle aziende devono guardarsi le spalle e trasformare l'azienda in previsione della prossima interruzione.

Mastering the Science of Organizational Change” riassume il lavoro svolto per diversi anni dal BCG Henderson Institute e dai suoi collaboratori e ambasciatori per sviluppare un approccio più scientifico al cambiamento. Centinaia di aziende sono analizzate nella discussione del libro su come battere le probabilità nella gestione del cambiamento su larga scala utilizzando un approccio basato sull'evidenza, un'analisi su larga scala di quali approcci funzionano effettivamente in quali circostanze.

La prima parte del libro esamina gli imperativi dell'auto-interruzione. La seconda parte analizza come gestire il processo di cambiamento. Infine, la terza parte esamina come le organizzazioni possono portare il cambiamento al livello successivo.