La vostra strategia ha bisogno di una strategia: Come scegliere ed eseguire il giusto approccio

Recensioni dei lettori

Il libro è stato ampiamente acclamato come un contributo significativo alla gestione strategica, apprezzato per l'integrazione di vari quadri strategici e per l'introduzione del concetto di ambidestria strategica. È stato riconosciuto per aver fornito una chiara panoramica degli approcci alla strategia aziendale ed è considerato una lettura essenziale per leader e strateghi. Tuttavia, alcune recensioni evidenziano preoccupazioni circa la sua profondità e le sue indicazioni per l'implementazione.

⬤ Panoramica completa dei diversi approcci strategici.
⬤ Introduce il concetto di ambidestria, promuovendo l'adattabilità della strategia.
⬤ Ben strutturato e di facile lettura, è accessibile anche ai principianti.
⬤ Utile ai leader aziendali per navigare in ambienti complessi e prendere decisioni strategiche informate.
⬤ Integra le intuizioni del Boston Consulting Group, offrendo conoscenze empiriche.
⬤ Altamente raccomandato come guida per manager e consulenti.

⬤ Manca di profondità nella guida all'implementazione e negli esempi pratici per ogni strategia.
⬤ Alcuni lettori hanno trovato alcuni concetti troppo elementari per strateghi esperti.
⬤ Esplorazione limitata della strategia delle unità di business in contrasto con la strategia aziendale.
⬤ Alcuni recensori considerano il libro più un riassunto che una guida dettagliata.

(basato su 73 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Your Strategy Needs a Strategy: How to Choose and Execute the Right Approach

Contenuto del libro:

Pensate di avere una strategia vincente, ma è così?

I dirigenti sono bombardati da idee e best practice per ottenere un vantaggio competitivo, ma molte di queste idee e pratiche sono in contraddizione tra loro. Dovete puntare a essere grandi o veloci? Dovreste creare un oceano blu, essere adattivi, giocare per vincere... o dimenticare del tutto un vantaggio competitivo sostenibile? In un ambiente aziendale che cambia sempre più velocemente e diventa ogni giorno più incerto e complesso, non è mai stato così importante - o più difficile - scegliere il giusto approccio alla strategia.

In questo libro, Martin Reeves, Knut Haan e Janmejaya Sinha del Boston Consulting Group offrono un metodo collaudato per determinare l'approccio strategico migliore per la vostra azienda. I due autori iniziano con l'aiutarvi a valutare l'ambiente in cui operate: quanto è imprevedibile, quanto potere avete di cambiarlo e quanto è severo, una componente cruciale per ottenere una strategia corretta. Mostrano come gli approcci strategici esistenti si dividano in cinque categorie: essere grandi, essere veloci, essere i primi, essere gli orchestratori o semplicemente essere vitali, a seconda del grado di prevedibilità, malleabilità e durezza. Spiegazioni approfondite di ciascuno di questi approcci forniranno spunti critici per aiutarvi ad adattare l'approccio alla strategia al vostro ambiente, a determinare quando e come eseguire ciascuno di essi e a evitare un disallineamento potenzialmente fatale.

Affrontando le sfide strategiche più urgenti, sarete in grado di rispondere a domande quali:

- Cosa sostituisce la pianificazione quando il ciclo annuale è obsoleto?

- Quando possiamo - e quando dobbiamo - modellare il gioco a nostro vantaggio?

- Come possiamo implementare contemporaneamente approcci strategici diversi per le varie unità aziendali?

- Come gestire le contraddizioni intrinseche alla formulazione e all'esecuzione di strategie diverse in più aziende e aree geografiche?

Fino ad oggi, nessun libro riunisce tutto questo e offre uno strumento pratico per capire quale approccio strategico applicare. Iniziate oggi stesso.