Padroneggiare il rischio catastrofico: come le aziende affrontano la disruption

Recensioni dei lettori

Il libro sottolinea l'importanza di comprendere e valutare le minacce alle aziende, fornendo spunti di riflessione per il management a tutti i livelli. È particolarmente indicato per i dirigenti della C-suite e per i membri del consiglio di amministrazione.

Caso chiaro e leggibile per la valutazione delle minacce, esempi rilevanti da varie aziende, lista di controllo per l'implementazione.

Si concentra principalmente sulle grandi aziende (oltre 1 miliardo di dollari), limitando potenzialmente la rilevanza per le imprese molto piccole.

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Titolo originale:

Mastering Catastrophic Risk: How Companies Are Coping with Disruption

Contenuto del libro:

Uno sguardo profondo e penetrante su come i leader aziendali si preparano e rispondono agli shock e alle crisi che minacciano la loro attività.

Le aziende di successo gestiscono strategicamente e sono più accurate nella valutazione dei rischi su larga scala. Fare ciò è sempre più impegnativo dato il ritmo del cambiamento, sia esso finanziario, tecnologico, normativo o ambientale. Mastering Catastrophic Risk offre spunti pratici su come le grandi aziende stanno rispondendo a questa nuova realtà e sviluppa un quadro di riferimento per una riflessione più intelligente sugli eventi che possono danneggiare un'azienda.

Howard Kunreuther e Michael Useem, autorità di spicco nel campo della gestione del rischio, della strategia e della leadership aziendale, ci accompagnano in un tour innovativo del processo decisionale delle imprese. Dimostrano come il miglioramento della preparazione e della resistenza agli shock futuri sia ormai parte integrante della strategia aziendale. Utilizzando il modello "DISRUPT" da loro sviluppato, evidenziano i sette principali Dfiumi della disruption: Le interdipendenze aumentano l'esposizione; l'attenzione a breve termine si traduce in una visione limitata; le normative impongono cambiamenti e limitano le opportunità; la repubblicità aumenta i costi dei disastri; la probabilità dei disastri è aumentata; e la trasparenza ha aumentato la consapevolezza pubblica dei problemi e degli impatti sulla reputazione delle aziende. Questa edizione aggiornata in brossura include una nuova prefazione per affrontare le minacce alle imprese che sono emerse o si sono intensificate negli ultimi due anni, tra cui minacce esistenziali come il coronavirus, calamità autoinflitte come lo scandalo dei conti dei clienti di Wells Fargo e disastri naturali come gli incendi sulla costa occidentale e gli uragani sull'Atlantico.

Alcune interruzioni possono essere anticipate, mentre altre arrivano senza preavviso. Il loro insorgere stressa i decisori, compromette le operazioni aziendali e può persino mettere a rischio l'impresa. In conclusione, i leader aziendali e i loro consigli di amministrazione si trovano di fronte a perturbazioni sempre più impegnative e devono stare sempre più in guardia. Se la vostra azienda viene colpita domani, si riprenderà o affogherà?