Padroneggiare il rischio catastrofico: come le aziende affrontano la disruption

Recensioni dei lettori

Il libro sottolinea l'importanza di comprendere e valutare le minacce aziendali e fornisce consigli pratici per le organizzazioni di tutte le dimensioni, in particolare per la C-Suite e il Consiglio di Amministrazione.

Caso chiaro e leggibile per la valutazione delle minacce, esempi pratici da varie aziende, liste di controllo per l'implementazione, rilevanti sia per le grandi aziende che per le imprese più piccole.

Gli esempi si concentrano principalmente sulle aziende più grandi, il che può limitare l'applicabilità alle imprese più piccole.

(basato su 1 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Mastering Catastrophic Risk: How Companies Are Coping with Disruption

Contenuto del libro:

Uno sguardo profondo e penetrante su come i leader aziendali si preparano e rispondono agli shock e alle crisi che minacciano la loro attività.

Le aziende di successo gestiscono strategicamente e sono più accurate nella valutazione dei rischi su larga scala. Fare ciò è sempre più impegnativo dato il ritmo del cambiamento, sia esso finanziario, tecnologico, normativo o ambientale. Mastering Catastrophic Risk offre spunti pratici su come le grandi aziende stanno rispondendo a questa nuova realtà e sviluppa un quadro di riferimento per una riflessione più intelligente sugli eventi che possono danneggiare un'azienda.

Howard Kunreuther e Michael Useem, autorità di spicco nel campo della gestione del rischio, della strategia e della leadership aziendale, ci accompagnano in un tour innovativo del processo decisionale delle imprese. Dimostrano come il miglioramento della preparazione e della resistenza agli shock futuri sia ormai parte integrante della strategia aziendale. Utilizzando il modello DISRUPT da loro sviluppato, evidenziano i sette principali Dfiumi della disruption: Le interdipendenze aumentano l'esposizione; l'attenzione a breve termine si traduce in una visione limitata; le normative impongono cambiamenti e limitano le opportunità; la repubblicità aumenta i costi dei disastri; la probabilità dei disastri è aumentata; la trasparenza ha aumentato la consapevolezza pubblica dei problemi e degli impatti sulla reputazione delle aziende. Questa edizione aggiornata in brossura include una nuova prefazione per affrontare le minacce alle imprese che sono emerse o si sono intensificate negli ultimi due anni, tra cui minacce esistenziali come il coronavirus, calamità autoinflitte come lo scandalo dei conti dei clienti di Wells Fargo, e...

Disastri naturali come gli incendi sulla costa occidentale e gli uragani sull'Atlantico.

Alcune interruzioni possono essere anticipate, mentre altre arrivano senza preavviso. Il loro insorgere stressa i decisori, compromette le operazioni aziendali e può persino mettere a rischio l'impresa. In conclusione, i leader aziendali e i loro consigli di amministrazione si trovano di fronte a perturbazioni sempre più impegnative e devono stare sempre più in guardia. Se la vostra azienda viene colpita domani, si riprenderà o affogherà?