Ottimizzare il potere dell'Action Learning: Strategie in tempo reale per lo sviluppo dei leader, la creazione di team e la trasformazione delle organizzazioni

Recensioni dei lettori

Il libro sull'Action Learning è apprezzato come una risorsa preziosa e pratica per comprendere e implementare il processo di apprendimento attraverso l'azione. Offre spiegazioni approfondite dei concetti chiave, dei ruoli e della metodologia generale. I lettori ne apprezzano le applicazioni reali, i casi di studio e l'efficacia nel problem solving, nel team building e nello sviluppo della leadership. Tuttavia, alcune recensioni menzionano la ripetitività, la mancanza di esempi concreti di sfide incontrate e la sensazione di essere eccessivamente promozionali in alcune parti.

⬤ Comprensione completa dell'Action Learning e delle sue applicazioni.
⬤ Informazioni pratiche e utili sia per i principianti che per i professionisti esperti.
⬤ Studi di casi reali e riferimenti a implementazioni di successo nelle organizzazioni.
⬤ Stile di scrittura semplice e accessibile.
⬤ Valido come riferimento e per l'insegnamento.
⬤ Evidenzia il potere dell'Action Learning nella risoluzione dei problemi e nello sviluppo della leadership.

⬤ Una certa ripetitività nei concetti chiave, che potrebbe risultare noiosa per alcuni lettori.
⬤ Sembra eccessivamente promozionale, con una forte attenzione alle storie di successo senza esempi sufficientemente dettagliati delle sfide affrontate.
⬤ La sensazione di dover ottenere una certificazione potrebbe scoraggiare alcuni lettori autonomi.
⬤ Si chiede un maggior numero di esempi pratici di fallimenti o insidie nell'Action Learning.

(basato su 19 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Optimizing the Power of Action Learning: Real-Time Strategies for Developing Leaders, Building Teams and Transforming Organizations

Contenuto del libro:

Terza edizione del libro di riferimento Nato negli anni '40 ad opera di Reg Revans, il modello di Action Learning è stato perfezionato e poi reintrodotto nel 1995 dall'autore principale Michael Marquardt nelle organizzazioni di tutto il mondo come potente strumento per migliorare le prestazioni organizzative. Oggi Marquardt è ampiamente considerato il “padre” moderno dell'approccio dell'Action Learning.

Per questa nuova edizione, Marquardt ha collaborato con tre esperti di Action Learning provenienti dall'Asia e dal Regno Unito, che apportano un approccio globale più ampio a quello che è diventato il libro fondamentale del settore. NOVITÀ DI QUESTA EDIZIONE: Ogni capitolo è stato aggiornato per allinearsi alla pratica e all'implementazione odierna dell'Action Learning nelle organizzazioni.

Inoltre, nella maggior parte dei capitoli è stato aggiunto nuovo materiale, compresi i casi di studio, e sono stati sostituiti quelli obsoleti. Gli autori hanno aggiunto più esempi di grandi domande nel Capitolo 4 (Domande e riflessioni), più discussioni sull'Action Learning virtuale nel Capitolo 3 (Il gruppo) e contenuti completamente nuovi nel Capitolo 7 (Il coach di Action Learning), in particolare su come iniziare le sessioni di Action Learning e come diventare un coach di Action Learning certificato.