Oltre l'empowerment: L'era dell'organizzazione autogestita

Recensioni dei lettori

Il libro “Oltre l'empowerment” offre un approccio radicale e innovativo alla gestione aziendale incentrato sull'autogestione, ispirato alla Morning Star Company. Critica le strutture di gestione tradizionali e presenta un modello per le organizzazioni che operano senza le gerarchie convenzionali, enfatizzando la responsabilità, l'impegno reciproco e il coinvolgimento dei dipendenti. Sebbene la narrazione sia avvincente e offra spunti preziosi, alcuni lettori hanno trovato alcune parti noiose e desiderano esempi di attuazione più pratici.

Il libro offre una nuova prospettiva sul management, evidenziando i vantaggi delle organizzazioni autogestite, come il maggiore impegno e la responsabilità dei dipendenti. Si basa su esempi di vita reale ed è scritto in uno stile narrativo coinvolgente, che lo rende di facile lettura. Molti recensori l'hanno trovato stimolante e suggeriscono che potrebbe rivoluzionare il modo di operare delle organizzazioni, in quanto sfida efficacemente le pratiche di gestione tradizionali.

Alcuni lettori hanno notato che alcune sezioni del libro, in particolare l'inizio, possono risultare noiose e scoraggiare i potenziali lettori. Inoltre, è stato richiesto un maggior numero di casi di studio e di suggerimenti pratici per l'attuazione delle teorie presentate. Alcuni recensori hanno espresso il loro disaccordo con tutti gli aspetti dell'approccio, indicando che, pur essendo innovativo, potrebbe non essere apprezzato da tutti.

(basato su 20 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Beyond Empowerment: The Age of the Self-Managed Organization

Contenuto del libro:

I programmi di empowerment hanno invaso l'America aziendale negli ultimi due decenni. Purtroppo, imbullonare i programmi di empowerment alle strutture di potere esistenti ha spesso portato a un'apparenza di empowerment, senza il potere effettivo.

Andare oltre l'empowerment significa che le persone hanno tutto il potere di cui hanno bisogno fin dal momento in cui entrano in azienda, indipendentemente dal livello di responsabilità o di complessità. Sono immuni da minacce o coercizioni.

Sono libere di cercare di propria iniziativa le risorse e le relazioni necessarie. E sono ritenuti pienamente responsabili dei risultati da loro stessi, dai loro colleghi e dalla missione dell'organizzazione.