Oltre il coinvolgimento: Un approccio basato sul cervello che unisce il coinvolgimento che i manager desiderano con l'energia di cui i dipendenti hanno bisogno

Recensioni dei lettori

Oltre il coinvolgimento” di Brady G. Wilson presenta un approccio alla motivazione dei dipendenti e alle dinamiche sul posto di lavoro basato sul cervello, sottolineando l'importanza di gestire l'energia invece del semplice coinvolgimento. Il libro combina i risultati della ricerca con principi pratici di leadership volti a migliorare le relazioni tra dipendenti e manager per aumentare la produttività e la soddisfazione.

Il libro si fonda su una solida ricerca basata sul cervello e offre principi innovativi che rispondono alle esigenze dei moderni ambienti di lavoro. I lettori hanno apprezzato lo stile di scrittura accattivante, i consigli pratici e i suggerimenti praticabili per i manager, per migliorare l'energia dei dipendenti e allineare gli obiettivi personali e organizzativi. Molti hanno trovato il libro perspicace, che illumina gli aspetti emotivi del coinvolgimento dei dipendenti e l'importanza di un'interazione genuina tra manager e personale.

Alcuni recensori hanno ritenuto che il libro avrebbe potuto beneficiare di un'esplorazione più approfondita di alcuni concetti, notando che a volte si legge in modo superficiale o manca di profondità nelle strategie di implementazione, soprattutto per le organizzazioni più grandi. Si è anche detto che l'esuberante stile di scrittura dell'autore è a volte opprimente e si è espresso il desiderio di avere casi di studio più approfonditi a sostegno dei principi discussi.

(basato su 16 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Beyond Engagement: A Brain-Based Approach That Blends the Engagement Managers Want with the Energy Employees Need

Contenuto del libro:

Dopo vent'anni di tentativi, sono poche le organizzazioni che hanno decifrato il codice del coinvolgimento dei dipendenti. Perché? Perché pochi avrebbero potuto prevedere la natura inflessibile di quello che Brady G. Wilson chiama "il paradosso del coinvolgimento": più le aziende si concentrano sul coinvolgimento, più producono disimpegno.

Quali sono le cause di questo paradosso?

Come dimostra questo libro chiaro, conciso e avvincente, è semplicemente questo: la gestione dell'impegno si rivela un'ulteriore sottrazione della risorsa più preziosa per le aziende di oggi: l'energia. Nell'odierna era dell'esaurimento, i dipendenti fanno semplicemente fatica ad arrivare al fine settimana. In mancanza di energia, ricorrono a soluzioni rapide, a soluzioni di ripiego e a interventi reattivi, inserendo così l'esaurimento nel sistema.

Di conseguenza, i dipendenti arrivano a percepire gli sforzi di coinvolgimento come un gioco truffaldino del management. Un'alta percentuale di dipendenti crede che l'indagine di engagement non produrrà alcun risultato significativo. Questa crisi di convinzione provoca un dolore acuto nei leader con buone intenzioni che stanno facendo del loro meglio per sbloccare il coinvolgimento dei dipendenti. Si sentono presi in giro.

Now Beyond Engagement mostra come superare questo tipo di impegno autolesionista: gestendo l'energia piuttosto che l'impegno. Il libro offre un capitolo ciascuno a dieci principi di leadership basati sulle scoperte della scienza del cervello.

1 Gestire l'energia, non il coinvolgimento.

2 Fornire esperienze, non promesse.

3 Puntare sulle emozioni, non sulla logica.

4 Fidarsi delle conversazioni, non dei sondaggi.

5 Cercare la tensione, non l'armonia.

6 Praticare la collaborazione, non la genitorialità.

7 Tirate fuori i retroscena, non il piano d'azione.

8 Pensare ai bastoni, non alle carote.

9 Soddisfare i bisogni, non i punteggi.

10 Sfidare le convinzioni, non le emozioni.