Muoversi velocemente e risolvere le cose: La guida del leader di fiducia per risolvere i problemi più difficili

Recensioni dei lettori

Il libro “Move Fast & Fix Things” di Anne Frei e Frances Morriss è generalmente ben accolto per le sue intuizioni pratiche e attuabili volte a risolvere rapidamente i problemi organizzativi. Le autrici sottolineano l'importanza della fiducia e della collaborazione per attuare cambiamenti efficaci. Tuttavia, alcuni lettori hanno trovato il contenuto poco approfondito e originale, notando una mancanza di nuove idee rispetto alla letteratura manageriale esistente.

⬤ Fornisce consigli pratici e attuabili che possono essere applicati immediatamente.
⬤ Stile di scrittura coinvolgente che mantiene vivo l'interesse dei lettori.
⬤ Offre quadri strutturati per la risoluzione dei problemi, la gestione del cambiamento e la costruzione della fiducia.
⬤ Contiene storie ed esempi relativi di professionisti esperti che ne migliorano la fruibilità.
⬤ Incoraggia un approccio ottimistico ed efficiente al miglioramento organizzativo.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato il contenuto poco approfondito e privo di nuovi spunti.
⬤ Alcune recensioni hanno sottolineato che la scrittura sembra casuale o elementare, assomigliando ai post di un blog piuttosto che a un libro curato.
⬤ Chi ha familiarità con i lavori precedenti degli autori potrebbe non trovare nulla di particolarmente nuovo o innovativo in questo libro.

(basato su 36 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Move Fast and Fix Things: The Trusted Leader's Guide to Solving Hard Problems

Contenuto del libro:

Frances Frei e Anne Morriss, autrici di bestseller e conduttrici del podcast TED Fixable, reinventano il modo di guidare il cambiamento, con un approccio radicale che si muove velocemente, crea fiducia e accelera l'eccellenza.

La velocità si è guadagnata una cattiva reputazione nel mondo degli affari, in gran parte meritata. Quando Meta (Facebook) ha fatto del motto "Move fast and break things" (muoversi velocemente e rompere le cose) il suo motto - e poi ha proceduto a mantenerlo - ha alimentato l'assunto cinico ma ampiamente accettato che una certa quantità di rottami è il prezzo da pagare per inventare il futuro.

Frances Frei e Anne Morriss, esperte di leadership, sostengono che questa convinzione sia gravemente errata e che impedisca ai leader di raggiungere l'eccellenza. Aiutando le aziende a risolvere i loro problemi più difficili negli ultimi dieci anni, le autrici hanno imparato che il compromesso tra velocità ed eccellenza è falso. I migliori leader del cambiamento, secondo Frei e Morriss, risolvono i problemi più difficili con estrema urgenza, rendendo le loro organizzazioni - dipendenti, clienti e azionisti - ancora più forti. Si muovono velocemente e risolvono i problemi.

Sulla base del loro lavoro con Uber, Riot Games, WeWork e altre aziende in rapida evoluzione, Frei e Morriss reinventano il manuale per guidare il cambiamento. Con la fiducia alla base dell'approccio "muoviti e risolvi le cose", gli autori rivelano le cinque pratiche che i leader più efficaci usano per costruire la fiducia, accelerare il ritmo del cambiamento e migliorare le loro organizzazioni: ⬤ Identificare il problema giusto da risolvere.

⬤ Identificare il problema giusto da risolvere.

⬤ Eseguire piccoli esperimenti prima di scalare le soluzioni.

⬤ Costruire il caso del cambiamento mentre lo si guida.

⬤ Potenziare l'organizzazione.

⬤ Campione della differenza.

Con capitoli che forniscono un "piano di una settimana", Frei e Morriss mostrano come eseguire queste cinque priorità con un ciclo veloce di "una al giorno". Alla fine della settimana, non avrete solo una tabella di marcia per risolvere i problemi più difficili della vostra azienda: sarete già a buon punto, trasformando la vostra azienda a una velocità esaltante.