Mr. Lean acquista e trasforma un'azienda manifatturiera: La vera storia della crescita redditizia di un'organizzazione con i principi Lean

Recensioni dei lettori

Le recensioni di “Mr. Lean acquista e trasforma un'azienda manifatturiera” ne evidenziano l'utilità come guida pratica per l'implementazione dei principi lean, in particolare negli ambienti di lavoro. I lettori apprezzano l'approccio basato su casi di vita reale e gli spunti pratici forniti, anche se alcuni ritengono che alcune aree, come i livelli di qualità e le specifiche di alcuni strumenti lean, avrebbero potuto essere approfondite.

⬤ Ricco di informazioni utili e spunti praticabili per le officine.
⬤ Offre casi di studio reali ed esempi di trasformazioni lean.
⬤ Affronta le sfide uniche che devono affrontare i piccoli produttori.
⬤ Incoraggia i lettori a implementare efficacemente i principi del lean.
⬤ Altamente raccomandato per coloro che operano nel settore della produzione su commessa e in quello dei lavori ad alto mix e basso volume.

⬤ Manca una discussione dettagliata sui livelli di qualità e sui miglioramenti.
⬤ Alcuni strumenti lean, come lo SMED, potrebbero essere trattati in modo più dettagliato.
⬤ Alcuni lettori avrebbero voluto una maggiore evidenza aneddotica dei risultati dei cambiamenti lean.

(basato su 8 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Mr. Lean Buys and Transforms a Manufacturing Company: The True Story of Profitably Growing an Organization with Lean Principles

Contenuto del libro:

Questa è la storia vera di come, armato solo di metodologie di miglioramento Lean, un esperto di Toyota Lean appositamente formato abbia acquistato un'azienda di cui non sapeva nulla, abbia applicato le tecniche Lean e sia riuscito a raddoppiare le vendite e ad aumentare la redditività, prima di vendere finalmente la fiorente attività.

Con umiltà e umorismo, l'autore racconta i suoi successi e i suoi fallimenti, presenta i suoi dipendenti chiave e le loro lotte contro il cambiamento, e fornisce motivazioni e idee semplici per tutti i lettori che vogliono migliorare le loro aziende. L'autore coglie i punti chiave evidenziati in riquadri di testo e include foto illustrative ed esempi di strumenti Lean al lavoro.

Questa storia sfata la falsa credenza che la gestione Lean non ottenga risultati eccellenti nelle aziende e nelle officine ad alta variazione. La metodologia OSKKK di Toyota viene introdotta per comprendere i processi e guidare una trasformazione Lean in officina e in ufficio.