Manuale da campo dell'esercito FM 22-100 (Manuale da campo della leadership dell'esercito degli Stati Uniti)

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Titolo originale:

Army Field Manual FM 22-100 (The U.S. Army Leadership Field Manual)

Contenuto del libro:

"I soldati rappresentano il meglio dell'Esercito. Giorno dopo giorno, nel buio, nel fango e in luoghi lontani, eseguono missioni difficili quando e dove la Nazione li chiama.

Meritano il meglio di noi, leader di carattere e competenza che agiscono per raggiungere l'eccellenza". Questo tema risuona in tutto l'FM 22-100, Army Leadership, e riecheggia il nostro antico principio di ESSERE, SAPERE, FARE. Questo manuale sulla leadership definisce il quadro di riferimento che si applica a tutti i leader dell'Esercito, ufficiali e sottufficiali, militari e civili, della componente attiva e della componente di riserva.

Al centro della nostra dottrina di leadership ci sono gli stessi Valori dell'Esercito incorporati nelle nostre forze armate: lealtà, dovere, rispetto, servizio altruistico, onore, integrità e coraggio personale (LDRSHIP).

Il quadro di riferimento delinea anche gli attributi fisici, mentali ed emotivi che, insieme ai valori, formano il "carattere" - ciò che un leader deve essere. Essere una persona di carattere è fondamentale per l'Esercito.

Ciò che rende i leader dell'Esercito "competenti" sono le abilità con le persone, le idee, le cose e i combattimenti. Ci riferiamo a queste quattro serie di abilità come interpersonali, concettuali, tecniche e tattiche. Molte di esse sono comuni ai leader in tutte le situazioni; alcune competenze aggiuntive sono richieste a coloro che acquisiscono responsabilità sempre maggiori.

I leader di carattere e competenza sono quelli che possiedono le competenze adeguate, leader che conoscono i loro collaboratori, il loro equipaggiamento e la loro professione. Tutto questo non è ancora sufficiente. Chiediamo ai nostri leader di tradurre carattere e competenza in azioni da leader.

I leader dell'Esercito influenzano le persone fornendo uno scopo, una direzione e una motivazione, mentre operano per portare a termine la missione e migliorare l'organizzazione. I leader ispirano gli altri verso obiettivi comuni e non perdono mai di vista il futuro, anche se lavorano instancabilmente per le esigenze di oggi.

Questo è ciò che ci aspettiamo che facciano i nostri leader."- Dalla Prefazione.