Madison Avenue Makeover - La trasformazione di Huge e la ridefinizione del business delle agenzie pubblicitarie

Recensioni dei lettori

Il libro “Madison Avenue Makeover” di Michael Farmer racconta la trasformazione dell'agenzia pubblicitaria Huge durante un periodo difficile, caratterizzato da cambi di leadership e dalla pandemia COVID-19. Il libro analizza la pianificazione strategica e i cambiamenti operativi intrapresi dal CEO Mat Baxter per rivitalizzare l'agenzia, ma lascia alcune domande senza risposta sul successo finale di questi sforzi. Approfondisce la pianificazione strategica e i cambiamenti operativi intrapresi dall'amministratore delegato Mat Baxter per rivitalizzare l'agenzia, ma lascia alcune domande senza risposta riguardo al successo finale di questi sforzi.

⬤ Fornisce un caso di studio approfondito del processo di trasformazione di Huge.
⬤ Offre approfondimenti sulle sfide e sulle dinamiche operative dell'industria pubblicitaria.
⬤ Evidenzia metodologie e strategie importanti per i leader delle agenzie.
⬤ Scritto in un formato accessibile che può essere letto rapidamente.

⬤ Manca la copertura dei conflitti e dei drammi interni durante la trasformazione.
⬤ Lascia l'esito delle strategie di Huge un po' ambiguo e senza una conclusione concreta.
⬤ Potrebbe non essere abbastanza coinvolgente per i lettori al di fuori dell'industria pubblicitaria.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Madison Avenue Makeover - The transformation of Huge and the redefinition of the ad agency business

Contenuto del libro:

Nell'agosto 2021, Michael Farmer è stato invitato da Mat Baxter, il nuovo CEO di Huge, l'agenzia digitale globale di proprietà di Interpublic, a diventare un osservatore indipendente “fly on the wall” per registrare la trasformazione strategica e operativa di Huge. Mat era il quarto CEO di Huge in quattro anni.

Huge aveva alle spalle una storia di crescita lenta, di rinuncia ai clienti e di redditività marginale. Questo libro è la storia avvincente del viaggio di Mat attraverso il suo sforzo di trasformazione, dal suo inizio nel 2021 a un ripensamento della trasformazione nel maggio 2022, fino a una struttura e a un piano rivisti che hanno rimesso il programma in carreggiata, con alcuni ritardi significativi. “Una cosa è organizzare un piano di cambiamento che assegni le responsabilità ai dirigenti,” spiega Mat, ”e un'altra cosa è far sì che la somma dei loro sforzi dia vita a qualcosa di più grande.

È facile organizzare 2+2=4; un'altra cosa è realizzare 2+2=5”. Il libro offre una visione unica di come un'azienda sia cambiata per sopravvivere e, allo stesso tempo, abbia ridefinito il settore delle agenzie pubblicitarie.