Los Primeros 90 Das (I primi 90 giorni, edizione aggiornata e ampliata, edizione spagnola)

Recensioni dei lettori

Il libro riceve un riscontro estremamente positivo per le sue intuizioni pratiche e per le indicazioni su come affrontare le transizioni lavorative e i ruoli di leadership. Molti lettori lo trovano una risorsa essenziale per coloro che si affacciano a nuove posizioni o assumono maggiori responsabilità.

I lettori apprezzano lo stile di scrittura chiaro e di facile comprensione, i consigli pratici, gli esempi di vita reale e le liste di controllo. È considerata una guida eccellente per i leader e per coloro che sono in fase di cambiamento, in quanto aiuta a rafforzare la fiducia in se stessi, a concentrarsi sui compiti chiave e a facilitare un adattamento senza problemi ai nuovi ruoli.

Nelle recensioni non sono stati segnalati svantaggi significativi, anche se alcuni lettori potrebbero trovare il materiale familiare se hanno una conoscenza pregressa dell'argomento.

(basato su 61 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Los Primeros 90 Das (the First 90 Days, Updated and Expanded Edition Spanish Edition)

Contenuto del libro:

Michael D. Watkins offre strategie comprovate per superare le difficoltà delle transizioni, indipendentemente dalla parte della carriera in cui ci si trova.

Watkins, esperto di spicco nelle transizioni di leadership e consulente di dirigenti senior in tutti i tipi di organizzazioni, analizza anche il panorama professionale sempre più esigente di oggi, in cui i dirigenti si trovano a dover affrontare non solo le transizioni più frequenti, ma anche le aspettative più pesanti una volta che si incorporano nei nuovi posti di lavoro, sia che si stia iniziando un nuovo lavoro, sia che lo si asciughi dall'interno, sia che ci si imbarchi in una missione all'estero, sia che si assegni un posto di direttore esecutivo (CEO), la forma in cui si gestisce la transizione determina se si ha successo o fallimento. Michael D. Watkins offre strategie collaudate per vincere le sfide delle transizioni, a prescindere dal punto in cui ci si trova nella propria carriera.

Watkins, noto esperto di transizioni di leadership e consulente di alti dirigenti in tutti i tipi di organizzazioni, affronta anche il panorama professionale odierno, sempre più esigente, in cui i manager si trovano ad affrontare non solo transizioni più frequenti, ma anche aspettative più elevate una volta entrati nel loro nuovo lavoro. Che si tratti di iniziare un nuovo lavoro, di essere promossi dall'interno, di intraprendere un incarico all'estero o di essere nominati CEO, il modo in cui si gestisce la transizione determinerà il successo o il fallimento.