Lean Media: Come concentrare la creatività, ottimizzare la produzione e creare media che piacciano al pubblico

Recensioni dei lettori

Il libro “Lean Media” di Ian Lamont fornisce un quadro di riferimento per creare e lanciare efficacemente progetti mediatici, concentrandosi su principi snelli, comprensione del pubblico e creatività efficiente. Molti lettori ne apprezzano la chiarezza e le intuizioni attuabili, mentre alcuni criticano alcuni aspetti dell'approccio dell'autore all'interazione con il pubblico e all'eliminazione delle metodologie tradizionali.

⬤ Stile di scrittura comprensibile e accessibile, adatto a lettori con l'inglese come seconda lingua.
⬤ Fornisce spunti preziosi per avviare un'attività nel settore dei media con finanze limitate.
⬤ Offre un quadro chiaro per il lancio di progetti mediatici, sottolineando l'efficienza e il feedback del pubblico.
⬤ Incoraggia la creatività rispettando le opinioni del pubblico.
⬤ Contiene esempi di vita reale che illustrano i principi lean in azione.

⬤ Alcuni lettori hanno trovato problematica l'eliminazione della metodologia dei Cinque Perché senza una sufficiente giustificazione.
⬤ I critici sostengono che l'autore presume che i consumatori debbano accettare passivamente le pubblicità senza affrontare le ragioni dell'uso degli ad-blocker.
⬤ Alcuni lettori hanno ritenuto che alcune strategie e materiali fossero eccessivamente intuitivi e poco approfonditi.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Lean Media: How to focus creativity, streamline production, and create media that audiences love

Contenuto del libro:

La maggior parte dei nuovi media è destinata a fallire. Che si tratti di una canzone, di un film, di un sito web, di un libro, di un videogioco, di una pubblicità o di un altro tipo di produzione mediatica, è estremamente difficile creare opere che risuonino con il pubblico.

Lean Media può dare un vantaggio ai creatori e alle aziende del settore. Questa struttura ha funzionato per alcuni dei più grandi marchi mediatici e degli artisti più noti, ma anche per team e iniziative mediatiche più piccole. Si basa sugli stessi approcci "snelli" adottati dalle startup manifatturiere e tecnologiche, ma è ottimizzato per le esigenze e i metodi di produzione unici dell'industria dei media.

In LEAN MEDIA, l'autore Ian Lamont mostra come questo approccio possa snellire i processi, abbassare i costi, ridurre il rischio di fallimento e, in definitiva, creare media che contano. Ricco di esempi diversi, come i Simpson, i Led Zeppelin, Minecraft, il Financial Times e altri ancora, LEAN MEDIA delinea il quadro di riferimento per produrre media di alta qualità nei tempi e nei costi previsti.

Se create media, il framework Lean Media fornisce gli strumenti e il know-how necessari per sviluppare media che abbiano un impatto sul pubblico. Sia che lavoriate in un grande team o che siate creatori solitari, il framework può aiutarvi a sviluppare in modo iterativo media di grande qualità, basati sui suggerimenti del pubblico e con un minimo di spese burocratiche.

Se gestite un'azienda di media, Lean Media può aiutarvi a ottimizzare i team, a semplificare il processo decisionale e ad aumentare il coinvolgimento del pubblico. I Lean Media possono anche informare i leader creativi e commerciali su come orientare un progetto mediatico verso una nuova direzione o un formato alternativo, o su quando abbandonare i progetti che semplicemente non funzionano.

Tutti i tipi di professionisti dei media possono sfruttare questo framework, tra cui:

⬤ Filmmaker.

⬤ Editori.

⬤ Radiodiffusori.

⬤ Autori.

⬤ Giornalisti.

⬤ Progettisti grafici.

⬤ Operatori di siti web.

⬤ Artisti di registrazione.

⬤ Progettisti di videogiochi.

⬤ Copywriter.

⬤ Direttori creativi.

⬤ Artisti di spettacolo.

John Maeda, responsabile di Computational Design & Inclusion presso Automattic, Inc. e autore di The Laws of Simplicity, ha lodato l'attualità di LEAN MEDIA. "Lamont ha ripreso con successo i concetti del movimento Lean Startup e li ha applicati ai progetti di produzione dei media", afferma Maeda. Non può più esistere un "unico modo visionario", ma è necessario che l'umiltà (conoscere il cliente) e l'incrementalismo (testare spesso) siano le chiavi per ottenere risultati creativi".