Lean Media: Come concentrare la creatività, ottimizzare la produzione e creare media che piacciano al pubblico

Recensioni dei lettori

Il libro “Lean Media” di Ian Lamont ha ricevuto recensioni positive per il suo approccio pratico al lancio di progetti mediatici con risorse limitate. Offre un quadro di riferimento che enfatizza l'eliminazione degli sprechi, la raccolta del feedback del pubblico e il potenziamento della creatività durante la navigazione nel panorama dei media. Tuttavia, alcuni lettori hanno riscontrato problemi con alcune ipotesi e metodologie presentate nel libro.

I lettori apprezzano lo stile di scrittura chiaro e comprensibile, soprattutto per chi non è madrelingua inglese. Il libro fornisce spunti preziosi per l'avvio di un'attività commerciale con risorse finanziarie ridotte, la costruzione di relazioni efficaci e un solido quadro di riferimento per lo sviluppo di progetti mediatici. Molti hanno trovato illuminanti e utili i principi della riduzione degli sprechi e dell'incorporazione del feedback del pubblico per le proprie iniziative mediatiche.

I critici hanno evidenziato alcuni presupposti problematici sul comportamento dei consumatori, in particolare per quanto riguarda l'accettazione della pubblicità senza considerare le ragioni dell'utilizzo degli ad blocker. Inoltre, è emerso il malcontento per l'eliminazione di alcune metodologie come i “cinque perché”, che secondo alcuni avrebbero potuto offrire una comprensione più profonda delle esigenze del pubblico.

(basato su 9 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Lean Media: How to focus creativity, streamline production, and create media that audiences love

Contenuto del libro:

Che si tratti di una canzone, di un film, di un sito web, di un libro, di un videogioco, di una pubblicità o di un altro tipo di produzione mediatica, è estremamente difficile creare opere che risuonino con il pubblico.

Il framework ha funzionato per alcuni dei più grandi marchi mediatici e degli artisti più noti, ma anche per team e iniziative mediatiche più piccole. Si basa sugli stessi approcci "snelli" adottati dalle startup manifatturiere e tecnologiche, ma è ottimizzato per le esigenze e i metodi di produzione unici dell'industria dei media.

In LEAN MEDIA, l'autore Ian Lamont mostra come questo approccio possa snellire i processi, abbassare i costi, ridurre il rischio di fallimento e, in definitiva, creare media che contano. Ricco di esempi diversi, come i Simpson, i Led Zeppelin, Minecraft, il Financial Times e altri ancora, LEAN MEDIA delinea il quadro di riferimento per produrre media di alta qualità nei tempi e nei costi previsti.

Se create media, il framework Lean Media fornisce gli strumenti e il know-how necessari per sviluppare media che abbiano un impatto sul pubblico. Sia che lavoriate in un grande team o che siate creatori solitari, il framework può aiutarvi a sviluppare in modo iterativo media di grande qualità, basati sui suggerimenti del pubblico e con un minimo di spese burocratiche.

Se gestite un'azienda di media, Lean Media può aiutarvi a ottimizzare i team, a semplificare il processo decisionale e ad aumentare il coinvolgimento del pubblico. I Lean Media possono anche informare i leader creativi e commerciali su come orientare un progetto mediatico verso una nuova direzione o un formato alternativo, o su quando abbandonare i progetti che semplicemente non funzionano.

Tutti i tipi di professionisti dei media possono sfruttare questo framework, tra cui:

⬤ Filmmaker.

⬤ Editori.

⬤ Radiodiffusori.

⬤ Autori.

⬤ Giornalisti.

⬤ Progettisti grafici.

⬤ Operatori di siti web.

⬤ Artisti di registrazione.

⬤ Progettisti di videogiochi.

⬤ Copywriter.

⬤ Direttori creativi.

⬤ Artisti di spettacolo.

John Maeda, responsabile di Computational Design & Inclusion presso Automattic e autore di Laws of Simplicity, ha salutato l'attualità di Lean Media. "Lamont è riuscito a prendere i concetti del movimento Lean Startup e ad applicarli ai progetti di produzione dei media", afferma Maeda. Non può più esistere un "unico modo visionario", ma è necessario che l'umiltà (conoscere il cliente) e l'incrementalismo (testare spesso) siano le chiavi per ottenere risultati creativi".