Lean Human Resources: Riprogettare i processi HR per una cultura del miglioramento continuo

Recensioni dei lettori

Il libro “Lean Human Resources” di Cheryl M Jekiel è apprezzato per la sua efficacia nell'utilizzare le capacità dei dipendenti e nel trasformare le risorse umane in un partner aziendale. Offre un approccio strutturato al miglioramento dei processi HR e al potenziamento delle prestazioni organizzative attraverso l'applicazione dei principi Lean. Sebbene molti recensori lo raccomandino ai leader delle risorse umane e agli operatori Lean, alcuni ritengono che lo stile di scrittura sia impegnativo e raccomandano una precedente comprensione dei concetti Lean.

⬤ Un'argomentazione forte per l'utilizzo delle capacità dei dipendenti e per il miglioramento delle Risorse Umane come partner aziendale.
⬤ Approccio strutturato con domande cruciali e azioni proposte alla fine di ogni capitolo.
⬤ Applicabile al lato soft delle risorse umane e una buona risorsa per i professionisti che intendono migliorare le funzioni HR.
⬤ Offre approfondimenti teorici ed esempi pratici.

⬤ Lo stile di scrittura può essere difficile da seguire.
⬤ Richiede una solida comprensione dei principi Lean prima della lettura.
⬤ Qualche barriera linguistica, dato che il libro è in inglese.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Lean Human Resources: Redesigning HR Processes for a Culture of Continuous Improvement

Contenuto del libro:

Incoraggiando un cambiamento di mentalità atteso da tempo, questo libro offre a manager e dirigenti i mezzi per massimizzare il potenziale dei dipendenti, mostrando loro innanzitutto come aumentare il potere di miglioramento dei loro dipartimenti HR. Cheryl M. Jekiel, che da 20 anni attua iniziative Lean dagli uffici delle Risorse Umane, definisce gli approcci e le pratiche legate alle persone necessarie per modificare qualsiasi dinamica culturale che impedisce ai dipendenti di sfruttare le loro capacità migliori. L'autrice analizza il motivo per cui molte aziende permettono l'esistenza di questo tipo di sprechi, il fatto che i dipartimenti HR tradizionali non sono stati particolarmente efficaci nel combattere gli sprechi e il motivo per cui il dipartimento HR di oggi dovrebbe essere visto in modo diverso, come un partner che offre un servizio clienti eccezionale ai dipendenti.

Tutti hanno bisogno di imparare e migliorare.

Tutti devono partecipare ed essere coinvolti.

In definitiva, un cambiamento duraturo richiede un'evoluzione culturale dell'organizzazione e per ottenerla sono necessari cambiamenti definitivi nel comportamento. Per garantire che i cambiamenti siano adeguatamente accelerati e messi in atto in modo efficace, il libro presenta un piano quinquennale collaudato che include la costruzione di competenze legate al miglioramento in ogni mansione.

Tutti possono guidare.

Dirigere pensando al cliente.

Dirigere insegnando e allenando.

Guidare creando più leader

Un'ultima sezione è pensata in particolare per gli amministratori delegati che devono affrontare la propria visione delle risorse umane prima di affrontare il miglioramento. Devono riconoscere che le strategie e i metodi Lean HR possono essere utilizzati per creare un luogo di lavoro altamente motivante, e che qualsiasi cosa di meno sarebbe uno spreco di talento. Per iniziare, un'organizzazione deve rendersi conto del valore del proprio personale HR e metterlo al servizio dell'implementazione di un miglioramento organico, fondamentale e auto-perpetuante.