Leadership - Sei studi sulla strategia mondiale

Recensioni dei lettori

Il libro di Henry Kissinger, “Leadership: Six Studies in World Strategy”, esamina gli stili di leadership di sei influenti leader con cui ha interagito: Adenauer, de Gaulle, Nixon, Sadat, Lee Kuan Yew e Thatcher. Le recensioni lodano il libro per l'analisi approfondita delle qualità di leadership, la prospettiva storica e lo stile di scrittura coinvolgente di Kissinger, mentre alcuni lettori esprimono disappunto per la profondità di alcune valutazioni dei leader e per il fatto che il libro si concentra sull'analisi piuttosto che su una guida pratica alla leadership.

Il libro offre una prospettiva storica unica sui leader influenti e sui loro stili di leadership. Le esperienze personali di Kissinger forniscono profondità e comprensione del carattere di ciascun leader e delle sfide affrontate. La scrittura è lucida e coinvolgente, rendendo il libro accessibile e piacevole. Ispira riflessioni sulle vere qualità della leadership e molti lo hanno trovato lodevole per la sua analisi profonda e la sua rilevanza per i problemi di leadership contemporanei.

Alcuni lettori hanno ritenuto che il libro mancasse di profondità nell'analisi di Nixon rispetto ad altri leader. È stata criticata l'assenza di discussioni su esempi di leadership fallita o cattivi leader. Alcuni recensori si aspettavano una guida più pratica alla leadership piuttosto che un'analisi storica. Inoltre, alcuni hanno ritenuto che l'attenzione di Kissinger per i suoi riconoscimenti sminuisse il contenuto generale del libro.

(basato su 85 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Leadership - Six Studies in World Strategy

Contenuto del libro:

Henry Kissinger analizza il modo in cui sei straordinari leader da lui conosciuti hanno plasmato i loro Paesi e il mondo “I leader”, scrive Henry Kissinger in questo libro avvincente, “pensano e agiscono all'intersezione di due elementi: il primo, tra il passato e il futuro; il secondo, tra i valori e le aspirazioni costanti di coloro che guidano. Devono bilanciare ciò che sanno, che è necessariamente tratto dal passato, con ciò che intuiscono sul futuro, che è intrinsecamente congetturale e incerto.

In Leadership, Kissinger analizza la vita di sei leader straordinari attraverso le strategie distintive di statecraft che egli ritiene abbiano incarnato. Dopo la Seconda guerra mondiale, Konrad Adenauer ha riportato la Germania, sconfitta e moralmente in bancarotta, nella comunità delle nazioni grazie a quella che Kissinger chiama “la strategia dell'umiltà”. Charles de Gaulle ha messo la Francia a fianco degli Alleati vittoriosi e ha rinnovato la sua grandezza storica con la “strategia della volontà”.

Durante la Guerra Fredda, Richard Nixon diede un vantaggio geostrategico agli Stati Uniti con la “strategia dell'equilibrio”. Dopo venticinque anni di conflitto, Anwar Sadat ha portato una visione di pace in Medio Oriente con la “strategia della trascendenza”.

Contro ogni previsione, Lee Kwan Yew ha creato una città-stato potente, Singapore, grazie alla “strategia dell'eccellenza”. Sebbene al momento della sua ascesa al potere la Gran Bretagna fosse conosciuta come “il malato d'Europa”, Margaret Thatcher rinnovò il morale e la posizione internazionale del suo Paese con la “strategia della convinzione”.

A ciascuno di questi studi, Kissinger apporta percezione storica, esperienza pubblica e - poiché ha conosciuto ciascuno dei soggetti e ha partecipato a molti degli eventi che descrive - conoscenza personale. Il libro è arricchito da intuizioni e giudizi che solo lui poteva dare e si conclude con le sue riflessioni sull'ordine mondiale e sull'indispensabilità della leadership oggi.