Leadership finanziaria per dirigenti non profit: Guidare l'organizzazione verso il successo a lungo termine

Recensioni dei lettori

Il libro è stato accolto con favore per il suo approccio chiaro e pratico all'educazione finanziaria, specificamente adattato ai dirigenti del settore non profit. Sebbene fornisca concetti fondamentali di gestione finanziaria e applicazioni utili per i principianti del settore, alcuni recensori hanno notato che il contenuto potrebbe essere percepito come superficiale per coloro che hanno un background finanziario più avanzato.

Il libro è di facile consultazione e accessibile sia ai principianti che ai professionisti esperti del settore non profit. Offre spiegazioni chiare sulla finanza non profit, consigli pratici e applicazioni, che lo rendono un'ottima risorsa per i direttori esecutivi e i membri dei consigli di amministrazione. Inoltre, fornisce varie idee per comunicare la situazione finanziaria ai diversi stakeholder e include esempi che rafforzano i concetti. È particolarmente apprezzato per essere un buon testo introduttivo per chi è alle prime armi con la finanza non profit.

Alcuni recensori hanno trovato il contenuto troppo elementare o superficiale, soprattutto per chi ha un MBA o una formazione finanziaria avanzata. Alcuni hanno espresso il desiderio di avere informazioni più approfondite o contenuti aggiuntivi relativi a regioni specifiche, come il Canada.

(basato su 13 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Financial Leadership for Nonprofit Executives: Guiding Your Organization to Long-Term Success

Contenuto del libro:

Per assicurarsi che la vostra nonprofit sia in grado di sopravvivere a lungo termine è necessaria una leadership finanziaria. Ciò significa creare una visione finanziaria per la vostra organizzazione e pianificare come raggiungerla. Financial Leadership for Nonprofit Executives vi fornisce il quadro di riferimento, il linguaggio specifico e i processi per guidare con fiducia. Imparerete a proteggere e a far crescere il patrimonio della vostra organizzazione e a realizzare il massimo della missione con quelle risorse. La buona notizia è che non è necessario essere esperti di contabilità, aver conseguito un MBA o aver gestito un'azienda a scopo di lucro in un'altra vita. Avete già molte delle competenze necessarie per essere un leader finanziario. Questa utile guida rende il processo comprensibile e fattibile. Troverete passi chiari e logici per imparare a ottenere dati finanziari accurati, in un formato comprensibile.

Utilizzare i dati finanziari per valutare lo stato di salute dell'organizzazione.

Pianificare una serie di obiettivi finanziari significativi.

E comunicare i progressi di questi obiettivi al personale, al consiglio di amministrazione e agli stakeholder esterni. Troverete anche cinque principi fondamentali di leadership finanziaria.

Tre domande fondamentali a cui ogni leader finanziario deve saper rispondere (e dove trovare le risposte).

Due principi fondamentali di budgeting.

E cinque passi per costruire un bilancio annuale solido. Alla fine di ogni capitolo è presente uno strumento di valutazione. È possibile valutare l'operato della propria organizzazione in relazione alle componenti della leadership finanziaria trattate in ciascun capitolo. Ogni attributo è valutato come rosso, giallo o verde. Le voci "rosse" sono al di sotto degli standard e richiedono un'attenzione immediata.

I punti "gialli" sono ampiamente praticati, anche se in genere non ideali.

Le voci "verdi" sono considerate le migliori pratiche. Nel corso del tempo, quando voi e i vostri partner del consiglio di amministrazione e del personale farete progredire l'organizzazione verso il "verde" in ognuna di queste aree, creerete un ambiente in cui la leadership finanziaria potrà prosperare.