Leadership etica

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Titolo originale:

Ethical Leadership

Contenuto del libro:

La leadership etica non emerge semplicemente da un codice di condotta, da una buona scuola o da una serie di buone intenzioni. È una scelta individuale, o meglio una serie di scelte che emergono dalla complessa interazione tra valori personali e imperativi sociali. Questo libro esplora come e perché alcune persone diventano leader etici in ambienti sociali moralmente impegnativi e complessi.

In Ethical Leadership, Aidan McQuade fornisce una visione del concetto di agency umana - la scelta individuale di un corso d'azione in risposta alle opzioni poste dall'impegno dell'individuo con il mondo sociale. Egli propone un nuovo modello di agency umana - il "cruciforme dell'agency" - che riconosce che la gamma potenziale di azioni individuali emerge dalla natura della risonanza che le opzioni sociali hanno con i pensieri personali. Ogni azione si aggiunge alla biografia personale dell'individuo in modi che influenzano le scelte successive, confermando o cambiando i valori e le speranze personali, e quindi influenzando il modo in cui l'individuo pensa successivamente al mondo.

Spiegando il potenziale e i limiti dell'agenzia umana per la leadership etica, il libro stabilisce una base per dirigenti, politici e accademici per concettualizzare e sviluppare approcci più solidi e realistici per la mitigazione di alcune delle questioni morali più urgenti che l'umanità si trova ad affrontare oggi. Tra queste, le sfide interconnesse della schiavitù moderna e del riscaldamento globale, che rappresentano una minaccia critica per la Terra stessa.

In questo libro McQuade non solo definisce un'agenda per l'azione, ma mette in grado i singoli leader di trovare il coraggio morale per promuovere meglio i diritti umani e preservare l'ambiente, anche quando tale azione richiede scelte impopolari.

Eventi intorno al libro

Link a un evento online di De Gruyter in cui l'autore e il consulente indipendente per i diritti umani Aidan McQuade insieme a Bernd Vogel, Direttore dell'Henley Centre for Leadership presso la Henley Business School, Joanne Murphy, Direttore della Ricerca e Co-Direttore del Centre for Leadership, Ethics & Organisation presso la Queen's Management School; l'Ambasciatore Luis C. deBaca, professore di pratica presso la University of Michigan Law School, discutono di argomenti quali: cosa potenzialmente dissuade i leader dal prendere decisioni etiche; a cosa possono attingere sia internamente che esternamente per fare la cosa giusta quando farlo può essere impopolare; come, alla luce delle fake news, i leader possono comunicare in modo etico; e molto altro ancora:

Https: //youtu. be/EYAAGiCX4cI.