Leadership di valore: I 7 principi che guidano il valore aziendale in qualsiasi economia

Recensioni dei lettori

Value Leadership” di Peter Cohan presenta un approccio equilibrato alla gestione aziendale, integrando fattori quantitativi e qualitativi per misurare il valore aziendale. Il libro introduce il “Quoziente di valore” come strumento pratico per manager e leader per valutare e migliorare le prestazioni delle loro organizzazioni e le relazioni con gli stakeholder. Offre un quadro di sette principi concepiti per promuovere una leadership efficace e la creazione di valore.

Fornisce un quadro completo per l'analisi delle aziende, integra valutazioni quantitative e qualitative, include strumenti pratici come il Quoziente di Valore, presenta numerosi esempi reali, enfatizza la leadership basata sui valori e offre spunti pratici per i manager che cercano di migliorare le prestazioni organizzative.

Alcuni lettori potrebbero trovare complesso il concetto di Quoziente di Valore se non hanno familiarità con l'analisi aziendale, l'attenzione ai principi potrebbe essere troppo teorica per chi cerca consigli di gestione più tattici e quotidiani, e il libro potrebbe interessare maggiormente i lettori che hanno una mentalità di cambiamento piuttosto che quelli resistenti alle nuove idee.

(basato su 7 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Value Leadership: The 7 Principles That Drive Corporate Value in Any Economy

Contenuto del libro:

In Value Leadership, il famoso esperto di management e investimenti Peter Cohan - le cui scelte azionarie nel 2002 hanno guadagnato l'81% mentre l'S&P 500 è crollato del 24% - fornisce un nuovo e potente concetto di valore aziendale sostenibile. Utilizzando la sua esperienza nella comprensione del valore per gli azionisti, Cohan offre ai dirigenti sette principi di gestione che sono stati testati in periodi di espansione e contrazione economica.

Questi principi sono: valorizzare le relazioni umane, promuovere il lavoro di squadra, sperimentare in modo frugale, rispettare gli impegni presi, combattere l'autocompiacimento, vincere con più mezzi e dare alla comunità. Cohanillustra questi principi attingendo agli esempi di otto leader di valore: Synopsys, WalMart, Goldman Sachs, MBNA, Johnson & Johnson, J. M.

Smucker, Southwest Airlines e Microsoft. Durante due recessioni, queste aziende sono cresciute il 35% più velocemente, sono state più redditizie del 109% e hanno generato una ricchezza per gli azionisti cinque volte superiore a quella dei loro colleghi.