Le tre leggi della performance: Riscrivere il futuro della vostra organizzazione e della vostra vita

Recensioni dei lettori

Il libro “Le tre leggi della performance” è molto apprezzato per il suo potenziale di trasformazione sia in ambito personale che organizzativo. Sottolinea l'importanza di cambiare prospettiva per influenzare positivamente le prestazioni e i risultati. Molti lettori hanno apprezzato le sue intuizioni pratiche e i collegamenti con i principi appresi in seminari di sviluppo personale come Landmark. Tuttavia, alcuni hanno notato che le complesse teorie del libro possono richiedere una lettura attenta e potrebbero essere più efficaci se combinate con l'apprendimento esperienziale.

⬤ Offre una visione trasformativa delle prestazioni personali e organizzative.
⬤ Fornisce una nuova prospettiva su come le azioni sono correlate alle situazioni.
⬤ Molti lettori lo hanno trovato motivante e illuminante, portando a una crescita personale.
⬤ I concetti del libro hanno applicazioni pratiche in situazioni di vita reale.
⬤ La forte connessione con il Landmark Forum ne migliora la comprensione per coloro che hanno familiarità con il corso.

⬤ Contiene teorie complesse che possono richiedere più letture per essere comprese appieno.
⬤ Il libro potrebbe essere meno d'impatto senza una precedente esperienza nei seminari correlati.
⬤ Alcuni lettori hanno notato un'agenda politica degli autori che potrebbe distrarre dai concetti principali.
⬤ Richiede un'applicazione attiva dei principi per un cambiamento significativo, che potrebbe non essere facile per tutti.

(basato su 285 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Three Laws of Performance: Rewriting the Future of Your Organization and Your Life

Contenuto del libro:

Un sistema collaudato per radunare tutti i dipendenti di un'organizzazione intorno a una nuova visione e idee per far sì che la visione rimanga valida.

Quando qualcosa sul lavoro non va per il verso giusto, i manager non sanno quale parte del problema affrontare per prima. Cominciano con la riduzione dei costi? O devono puntare prima al miglioramento dei processi? Gli autori - che hanno aiutato centinaia di aziende e individui a cambiare e migliorare - dicono di dedicare tempo e denaro alla regolazione dei sistemi in cui le persone operano, piuttosto che puntare direttamente sulle persone e sulle loro prestazioni. Gli autori dimostrano che è possibile cambiare tutto in una volta, con l'obiettivo di rendere tali trasformazioni permanenti e ripetibili.

⬤ Introduzione nuova di zecca scritta per l'edizione in brossura.

⬤ Ricco di esempi illustrativi tratti da Northrup Grumman, BHP-Billiton, Reebok, Harvard Business School e molti altri.

⬤ Due esperti del settore mostrano come realizzare grandi trasformazioni.

Il libro delinea un processo per coinvolgere tutti i dipendenti a partecipare a una visione migliorata del futuro dell'organizzazione.