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Titolo originale:
The Three Laws of Performance
Contenuto del libro:
Un sistema collaudato per radunare tutti i dipendenti di un'organizzazione intorno a una nuova visione e idee per far sì che la visione rimanga valida.
Quando qualcosa sul lavoro non va per il verso giusto, i manager non sanno quale parte del problema affrontare per prima. Cominciano con la riduzione dei costi? O devono puntare prima al miglioramento dei processi? Gli autori - che hanno aiutato centinaia di aziende e individui a cambiare e migliorare - dicono di dedicare tempo e denaro alla regolazione dei sistemi in cui le persone operano, piuttosto che puntare direttamente sulle persone e sulle loro prestazioni. Gli autori dimostrano che è possibile cambiare tutto in una volta, con l'obiettivo di rendere tali trasformazioni permanenti e ripetibili.
⬤ Introduzione nuova di zecca scritta per l'edizione in brossura.
⬤ Ricco di esempi illustrativi tratti da Northrup Grumman, BHP-Billiton, Reebok, Harvard Business School e molti altri.
⬤ Due esperti del settore mostrano come realizzare grandi trasformazioni.
Il libro delinea un processo per coinvolgere tutti i dipendenti a partecipare a una visione migliorata del futuro dell'organizzazione.
Altre informazioni sul libro:
| ISBN: | 9780470195598 |
| Autore: | |
| Editore: | |
| Rilegatura: | Copertina rigida |
| Anno di pubblicazione: | 2009 |
| Numero di pagine: | 256 |
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