Le regole non scritte della gestione: Tecniche di gestione dei progetti dalla trincea [Edizione standard a grande tiratura 16 Pt].

Recensioni dei lettori

Il libro “The Unwritten Rules of Managing Up” di Dana Brownlee offre consigli pratici per gestire efficacemente i rapporti con i superiori sul posto di lavoro. Utilizza esempi di vita reale e tecniche attuabili, rendendo il contenuto accessibile e applicabile per i lettori che cercano di navigare nelle complessità delle dinamiche organizzative.

Consigli pratici e facili da applicare, ben studiati con esempi reali, stile di scrittura accessibile, offre strategie specifiche per affrontare diversi tipi di capi difficili e aiuta a migliorare le relazioni professionali.

Sebbene il libro affronti bene i concetti, alcune recensioni indicano che manca di entusiasmo e di profondità, facendo sembrare il testo un po' standard tra i libri di economia senza momenti di spicco.

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Unwritten Rules of Managing Up: Project Management Techniques from the Trenches [Standard Large Print 16 Pt Edition]

Contenuto del libro:

Cosa fare quando la minaccia più grande per il vostro progetto è il vostro capo? Non è detto che il vostro capo voglia farvi fuori. Anzi, in genere i capi hanno buone intenzioni. Ma una leadership sprovveduta da parte di un capo con buone intenzioni può talvolta causare più danni di una mente criminale che lega il vostro progetto ai binari della ferrovia. Le Regole non scritte della gestione dei piani alti fornisce una visione pratica e schietta delle migliori pratiche e delle tecniche che i project manager hanno usato con successo per decenni per gestire un'ampia varietà di stakeholder di alto livello, da quelli perfettamente competenti e piacevoli a quelli decisamente disfunzionali e inetti. Sebbene la gestione degli alti sia un'abilità incredibilmente preziosa per qualsiasi tipo di capo (non solo per quelli difficili), il libro include raccomandazioni per la gestione di sei tipi di leader senior particolarmente impegnativi e comuni. Si tratta del Tornado roboante, che si impadronisce delle riunioni senza rendersene conto.

Il Pensatore Speranzoso, che chiede regolarmente l'impossibile.

Il camaleonte senza idee, che non riesce a decidere cosa vuole veramente (ma vi ritiene comunque responsabili della sua realizzazione).

Il capo assente, che non è mai abbastanza presente.

Il Micromanager invadente, che vi assilla e insiste perché portiate a termine un compito a modo suo.

E l'Imperatore Nudo, che si innamora delle proprie idee folli. Brownlee offre anche delle tecniche di base da utilizzare con qualsiasi capo, anche con un grande capo. Questo libro non è solo per i professionisti che cercano di migliorare la propria efficacia sul posto di lavoro, ma anche per i leader di alto livello interessati ad affrontare i propri punti deboli e a guidare gli altri verso un approccio di leadership più collaborativo e orientato ai risultati.