Le decisioni di cornice: Il processo decisionale che tiene conto dell'irrazionalità, delle persone e dei vincoli

Recensioni dei lettori

Framing Decisions di J. Davidson Frame offre un approccio completo e interdisciplinare al processo decisionale, sottolineando le complessità del mondo reale, le prospettive multiple e l'influenza dell'irrazionalità. Il libro unisce intuizioni aneddotiche e rigorosa ricerca accademica, fornendo spunti preziosi per i decisori. Tuttavia, alcuni lettori trovano la presentazione difficile da navigare, con una mancanza di struttura e abbellimenti eccessivi nella narrazione personale.

Il libro offre una prospettiva nuova sul processo decisionale, riconoscendo l'irrazionalità umana e le complesse dinamiche sociali che influenzano le decisioni. Combina intuizioni provenienti da varie discipline, rendendole rilevanti per i decisori del mondo reale. La scrittura è coinvolgente, con un mix di aneddoti personali e riferimenti accademici, che molti lettori apprezzano.

Alcuni lettori criticano il libro per la sua struttura poco rigorosa, la mancanza di indicazioni pratiche e l'eccessiva narrazione personale. Alcuni recensori ritengono che sia obsoleto e non sufficientemente rigoroso nell'affrontare le recenti ricerche di scienze cognitive e sociali. Anche lo stile narrativo in prima persona è ritenuto da alcuni poco convincente.

(basato su 16 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Framing Decisions: Decision-Making That Accounts for Irrationality, People and Constraints

Contenuto del libro:

La crisi economica del 2008-2009 è stata un evento trasformativo: ha dimostrato che le persone intelligenti non sono così intelligenti come loro e l'opinione pubblica pensano. La crisi è scoppiata perché molte persone altamente istruite in posizioni di grande impatto - mediatori politici, dirigenti d'azienda e ampi segmenti del pubblico in generale - hanno preso molte decisioni sbagliate nonostante l'accesso senza precedenti ai dati, ai sistemi di supporto alle decisioni altamente sofisticati, ai progressi metodologici nelle scienze delle decisioni e alla guida di esperti di grande esperienza. Come abbiamo potuto sbagliare così tanto? La risposta, spiega J. Davidson Frame in Framing Decisions: Decision Making That Accounts for Irrationality, People, and Constraints, è che i processi tradizionali non tengono conto dei tre elementi critici incommensurabili evidenziati nel sottotitolo del libro: irrazionalità, persone e vincoli.

Frame sostiene che i responsabili delle decisioni devono andare oltre la loro concentrazione unica su soluzioni razionali e ottimali, come predicato dal paradigma tradizionale. Devono adattarsi allo spazio sociale di una decisione e affrontare le realtà di dissimulazione, incompetenza, eredità, avidità, pressione dei pari e conflitto. In ultima analisi, quando si prendono decisioni importanti, ci si deve concentrare sulle persone, sia come individui che come gruppi.

Framing Decisions offre un nuovo approccio al processo decisionale che porta i decisori a mettere le persone e il contesto sociale al centro del processo decisionale. Offre una guida su come prendere decisioni in un mondo reale, pieno di persone reali che cercano soluzioni reali ai loro problemi.