Lavoro senza lavoro: Come riavviare il sistema operativo di lavoro della vostra organizzazione

Recensioni dei lettori

Il libro “Work Without Jobs” di Ravin Jesuthasan e John Boudreau offre una visione approfondita dei cambiamenti necessari nella forza lavoro e nella gestione dei talenti. Combina concetti teorici e applicazioni pratiche, supportati da numerosi casi di studio che dimostrano idee innovative per la gestione moderna della forza lavoro. Mentre molti lettori ne lodano la rilevanza e l'ispirazione per i leader, ci sono alcune lamentele sull'esperienza di acquisto.

⬤ Idee profonde e trasformative
⬤ equilibrio pratico e concettuale
⬤ numerosi casi di studio illustrano i concetti
⬤ rilevanza tempestiva per le sfide attuali della gestione dei talenti
⬤ ispirazione per i leader aziendali.

Alcuni utenti hanno segnalato problemi con l'acquisto (si aspettavano un libro fisico piuttosto che un link digitale).

(basato su 6 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Work Without Jobs: How to Reboot Your Organization's Work Operating System

Contenuto del libro:

In questo bestseller del Wall Street Journal si spiega perché il futuro del lavoro richiede la decostruzione dei posti di lavoro e la ricostruzione del lavoro.

Il lavoro è tradizionalmente inteso come un "lavoro" e i lavoratori come "titolari di un lavoro". I lavori sono strutturati da titoli, gerarchie e qualifiche. In Work without Jobs, bestseller del Wall Street Journal, Ravin Jesuthasan e John Boudreau propongono un modo radicalmente nuovo di guardare al lavoro. Descrivono un nuovo "sistema operativo del lavoro" che decostruisce i lavori nelle loro parti componenti e ricostruisce queste componenti in combinazioni più ottimali che riflettono le competenze e le capacità dei singoli lavoratori. In una nuova normalità caratterizzata da una rapida accelerazione dell'automazione, dalla richiesta di agilità organizzativa, dagli sforzi per aumentare la diversità e dall'emergere di modalità di lavoro alternative, il vecchio sistema basato su posti di lavoro e persone che li occupano è ingombrante e poco pratico. Il nuovo sistema di Jesuthasan e Boudreau traccia una tabella di marcia per il futuro del lavoro.

Work without Jobs presenta casi reali che mostrano come le organizzazioni leader stiano abbracciando la decostruzione e la reinvenzione del lavoro. Ad esempio, quando un robot, un chatbot o un'intelligenza artificiale si occupa di alcune parti di un lavoro mentre un lavoratore umano continua a svolgerne altre, qual è il "lavoro"? DHL ha trovato alcune risposte quando ha implementato la robotica sociale nei suoi centri di distribuzione. Nel frattempo, l'azienda di biotecnologie Genentech ha decostruito i posti di lavoro per aumentare la flessibilità, il coinvolgimento e la fidelizzazione dei lavoratori. Altre organizzazioni hanno raggiunto l'agilità con mercati interni di talenti, scambi di lavoratori, freelance, crowdsourcing e partnership. È giunto il momento per le organizzazioni di riavviare il sistema operativo del lavoro, e Work without Jobs offre una guida essenziale per farlo.