La strategia di un'ora

Recensioni dei lettori

The One-Hour Strategy di Jeroen Kraaijenbrink è una guida pratica e coinvolgente alla pianificazione strategica che sottolinea come la strategia sia responsabilità di tutti i dipendenti e non solo dei dirigenti. Il libro è strutturato intorno alle esperienze di un personaggio immaginario all'interno di un'azienda, mostrando l'applicazione dei concetti strategici in modo diretto. I lettori ne apprezzano la chiarezza, la leggibilità e l'applicabilità, anche se alcuni lo criticano per l'eccessivo semplicismo o la mancanza di metodologie originali.

⬤ Approccio pratico e attuabile alla strategia.
⬤ Formato di narrazione coinvolgente che mantiene vivo l'interesse dei lettori.
⬤ Enfatizza il coinvolgimento di tutti i dipendenti nei processi strategici.
⬤ Stile di scrittura chiaro e di facile comprensione.
⬤ Offre utili domande di riflessione alla fine di ogni capitolo.
⬤ Il formato conciso consente una lettura veloce, pur conservando la profondità degli approfondimenti.

⬤ Alcune recensioni suggeriscono che il libro è eccessivamente semplicistico e manca di profondità.
⬤ Critiche per il potenziale plagio o per la mancanza di pensiero originale alla base dei concetti.
⬤ Alcuni lettori ritengono che non fornisca una metodologia testata o iterativa.
⬤ Sentimenti contrastanti sulla struttura narrativa e sulla mancanza di elementi di narrazione avvincenti.

(basato su 52 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The One-Hour Strategy

Contenuto del libro:

Un racconto sulla strategia fatta in modo diverso

La strategia in un'ora segue Martin, il nuovo responsabile del team di vendita di Waters & Flows, che lo ha attirato per il suo modo unico di fare strategia. Seguiamo Martin durante l'inserimento dei suoi nuovi colleghi, che lo accompagnano in ogni aspetto della loro One-Hour Strategy, rispondendo alle sue domande e alle sue riserve. Durante il percorso, Martin apprende:

- Perché i dipendenti di ogni livello dell'azienda dovrebbero essere coinvolti nella strategia.

- Come la competenza strategica crea l'agilità dell'azienda, che è fondamentale in tempi dirompenti.

- Come questo nuovo approccio colma il divario tra strategia ed esecuzione.

La storia di Martin introduce uno strumento semplice ma prezioso per integrare la pianificazione strategica nella cultura dell'organizzazione. Le note di Martin sui punti chiave distillano le informazioni apprese e ogni capitolo include domande di autovalutazione per aiutarvi a considerare come questo nuovo modo di pensare potrebbe essere integrato nella vostra azienda. Se non siete soddisfatti del modo tradizionale di fare strategia o se la vostra azienda sembra bloccata in una routine di strategie che non si trasformano mai in azioni, questo libro offre una soluzione.