La stella marina e lo spirito: Liberare il potenziale di leadership delle chiese e delle organizzazioni

Recensioni dei lettori

Il libro “La stella marina e lo spirito” è apprezzato per la sua convincente visione di un modello di chiesa decentralizzata che enfatizza la crescita organica e la leadership condivisa. Sfida efficacemente la tradizionale leadership dall'alto verso il basso a favore di un approccio trasformativo che abbraccia la capacità di ogni membro di contribuire alla missione della chiesa. I lettori l'hanno trovato stimolante e una risorsa tempestiva, soprattutto dopo la pandemia, per ripensare le pratiche ecclesiali. Tuttavia, alcune critiche si concentrano sulle strategie di attuazione, sulla profondità delle idee originali e su un'esperienza di lettura potenzialmente impegnativa per chi non ha familiarità con i concetti presentati.

⬤ Visione avvincente e trasformativa per la leadership e l'organizzazione della chiesa.
⬤ Incoraggia la crescita decentrata e organica e la leadership condivisa.
⬤ Offre spunti pratici per il discepolato e i movimenti ecclesiali.
⬤ Rilevanza tempestiva nel contesto delle sfide post-pandemiche.
⬤ Coinvolgente mix di storie, principi biblici e passi pratici per l'applicazione.

⬤ Debolezza nelle strategie di attuazione dei modelli proposti.
⬤ Può sembrare una compilazione di idee esistenti piuttosto che un contenuto originale.
⬤ Potrebbe essere difficile da leggere per chi non ha familiarità con gli autori o con l'argomento.
⬤ Forte uso di gergo e acronimi che potrebbero confondere alcuni lettori.

(basato su 72 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Starfish and the Spirit: Unleashing the Leadership Potential of Churches and Organizations

Contenuto del libro:

Immaginate un modello organizzativo per la leadership della chiesa che permetta all'intera squadra di liberare il proprio potenziale".

La gioia e il vigore derivanti da una forza, un'intelligenza e un'abilità collettive nella comunità dei leader non solo portano una maggiore potenza, ma anche migliori rendimenti per il vostro ministero. Come sarebbe vedere questo tipo di leadership sana riprodotta nella seconda, terza e quarta generazione, su più filoni?

Sfruttando la metafora che Ori Brafman ha reso popolare nel suo libro best-seller del NYT, La stella marina e il ragno, Rob Wegner, Lance Ford e Alan Hirsch mostrano:

⬤ Come esaminare attentamente la struttura organizzativa della vostra chiesa e come adattarsi invece di adottare semplicemente un certo tipo di approccio strutturale.

⬤ Come le chiese possono funzionare senza una rigida autorità centrale, rendendole più agili nel reagire alle forze esterne.

⬤ Come seminare reti di stelle marine all'interno delle chiese di oggi preparerà la chiesa di domani a essere agile, pur mantenendo la responsabilità di essere efficace.

Si tratta di creare una cultura in cui i leader della chiesa si vedono come curatori di una comunità in missione, non come fonte di certezza per ogni domanda e progetto. Si tratta di creare una squadra di leader umili al centro della chiesa, non ai vertici, leader che riproducano naturalmente più generazioni di leader, dal centro in su.