La resilienza nella leadership sanitaria: Strategie pratiche e strumenti di autovalutazione per identificare punti di forza e debolezza

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Titolo originale:

Resilience in Healthcare Leadership: Practical Strategies and Self-Assessment Tools for Identifying Strengths and Weaknesses

Contenuto del libro:

La pandemia COVID-19 ha rappresentato una sfida estrema per la resilienza della leadership. I leader resilienti sono riflessivi e deliberati.

Bilanciano logica ed emozione, ego e umiltà. Guidano attraverso l'empatia compassionevole, concentrandosi sul "come", non solo sul "cosa". Usano la loro influenza per promuovere un cambiamento positivo, la diversità e l'inclusione e per creare una comunità equa.

La maggior parte dei libri sulla leadership resiliente sembra concentrarsi sulla spiritualità e sugli strumenti per sviluppare un "nucleo incrollabile di calma, forza e felicità" o per "rimbalzare senza rimanere bloccati nelle emozioni tossiche di colpa, falso senso di colpa, rabbia e amarezza".

Questi libri sono molto simili ai manuali che si concentrano sulla durezza mentale e forniscono guide per superare le avversità e gestire le emozioni negative. Questo libro, invece, definisce la resilienza come una competenza critica dei leader ad alte prestazioni.

I leader devono coltivare la resilienza in se stessi e promuoverla nelle loro organizzazioni e nei team multidisciplinari per adattarsi e avere successo. Resilience in Healthcare Leadership si differenzia per l'offerta di strategie pratiche e strumenti di autovalutazione per identificare i punti di forza e di debolezza e per sviluppare e sostenere le prestazioni dei leader resilienti. Il libro si concentra anche sulle migliori pratiche per aiutare a costruire una pipeline di talenti e a sviluppare leader di team assistenziali resilienti per gestire efficacemente le sfide di ambienti dirompenti.

Che si tratti di manager di alto o medio livello, il lettore imparerà ad applicare le conoscenze e le competenze per avviare un cambiamento culturale, valutare i punti di forza e di debolezza, allineare i ruoli di leadership con gli obiettivi organizzativi e posizionarsi per diventare un leader resiliente. Il lettore imparerà anche a identificare strategie di messaggio coerenti con le esigenze degli stakeholder, a risolvere i conflitti, a guidare team multidisciplinari e a rendersi conto dell'impatto della leadership resiliente nell'influenzare i risultati. Sono inclusi anche strumenti per guidare l'apprendimento progressivo e lo sviluppo della leadership e costruire una solida pipeline di successione, per aiutare le organizzazioni a essere più preparate a rispondere alle sfide che i leader sanitari dovranno affrontare in futuro.