La gestione dei progetti oltre Waterfall e Agile

Recensioni dei lettori

Il libro “Project Management beyond Waterfall and Agile” fornisce una metodologia completa e personalizzata per la gestione dei progetti che affronta le complessità e le incomprensioni del settore. Sottolinea che una taglia non va bene per tutti e introduce la Metodologia personalizzabile e adattabile per la gestione dei progetti™ (CAMMP™). L'autore coinvolge il lettore in modo riflessivo, collegando i concetti e fornendo applicazioni pratiche.

⬤ Offre una metodologia su misura per diverse organizzazioni e tipi di progetto.
⬤ Stile di scrittura coinvolgente che entra in risonanza con il processo di pensiero del lettore.
⬤ Approfondimenti pratici con una forte enfasi sull'adattamento dei principi del PM.
⬤ Fornisce una chiara connessione tra i capitoli, rendendo più facile la comprensione dei concetti.
⬤ Include utili casi di studio che illustrano la metodologia in scenari reali.
⬤ Affronta i malintesi più comuni nella gestione dei progetti.

⬤ Alcuni lettori potrebbero ritenere sufficiente una sola lettura, limitando potenzialmente una comprensione più approfondita.
⬤ L'attenzione all'applicazione delle metodologie potrebbe non soddisfare chi cerca prospettive puramente teoriche.
⬤ Potrebbe mancare un'ampia trattazione delle metodologie alternative al CAMMP™.

(basato su 1 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

Project Management beyond Waterfall and Agile

Contenuto del libro:

Questo libro va oltre l'approccio "paint by numbers", trascendendo il "come" della gestione dei progetti per arrivare al "cosa" e al "perché", che è fondamentale per i leader del cambiamento". -- Joel B. Carboni, presidente e fondatore di GPM Global e presidente di IPMA-USA.

Project Management beyond Waterfall and Agile presenta un modello tridimensionale flessibile, universale e integrato per la gestione dei progetti, la Metodologia personalizzabile e adattabile per la gestione dei progetti (TM) (CAMMP(TM) ). Adattando e personalizzando il modello a un settore o a un'organizzazione specifici e adattandolo a una funzione o a una classificazione di progetto, questo modello può essere utilizzato per gestire qualsiasi progetto. CAMMP(TM) può essere utilizzato sia in un ambiente tradizionale che in un ambiente Agile. CAMMP(TM) integra i concetti principali di competenza, processi e sostenibilità. Le tre dimensioni del modello sono il ciclo di vita del progetto, i processi di gestione del progetto e, infine, la competenza, la sostenibilità e le best practice. Il libro spiega come integrare queste dimensioni per gestire un progetto attraverso le tre dimensioni e le fasi del progetto. Il CAMMP(TM) è un processo a tappe, fondamentale per il successo del progetto.

Lo stato attuale della pratica della gestione dei progetti non è sostenibile. Le cause di questo problema sono la mancanza di processi standardizzati, l'assenza di metodi o approcci metodologici e l'assenza di un vero sistema organizzativo per la gestione dei progetti. Questo libro introduce un sistema per affrontare queste carenze. Si concentra sugli elementi di questo sistema, che è un approccio metodologico pratico e sistematico per la gestione e la realizzazione di tutti i tipi di progetti.

CAMMP(TM) integra le migliori conoscenze delle varie associazioni mondiali del settore. Il libro distilla l'esperienza e le conoscenze di un professionista che ha lavorato in diversi ruoli per più di tre decenni su vari tipi di progetti di tutte le dimensioni e complessità. È un libro pratico di un professionista che scrive per i professionisti.