La distanza più breve tra voi e il vostro nuovo prodotto, 2a edizione: Come gli innovatori usano cicli di apprendimento rapido per portare le loro migliori idee sul mercato più rapidamente

Recensioni dei lettori

Il libro offre un quadro pragmatico per accelerare l'innovazione, in particolare nello sviluppo di prodotti hardware, integrando i principi di Agile, Lean e altre metodologie. Il libro enfatizza l'efficienza dei cicli di apprendimento piuttosto che concentrarsi solo sulla costruzione di prodotti, rendendolo ampiamente applicabile a diversi ambienti di sviluppo. Molti recensori hanno apprezzato lo stile di scrittura chiaro e le intuizioni pratiche che possono migliorare direttamente i processi di sviluppo dei prodotti.

⬤ Incorpora un mix di Agile, Lean e altre tecniche rilevanti.
⬤ Si concentra sull'apprendimento (ad esempio, simulazioni e sondaggi) piuttosto che sulla costruzione del prodotto.
⬤ Spiegazioni chiare e complete con consigli pratici.
⬤ Applicabile a diversi tipi di prodotti, non solo al software.
⬤ Offre spunti preziosi per la R&S e l'innovazione hardware.
⬤ Fornisce modelli scaricabili per facilitare l'implementazione.
⬤ Impatto positivo sui processi di sviluppo del prodotto, come riferito dagli utenti.

⬤ Alcuni potrebbero trovare alcuni metodi troppo idealistici o difficili da implementare in ambienti tradizionali.
⬤ La mancanza di casi di studio provenienti da una più ampia gamma di settori potrebbe limitare l'applicabilità per alcuni lettori.
⬤ Può richiedere un cambiamento di mentalità rispetto agli approcci di sviluppo tradizionali.

(basato su 12 recensioni dei lettori)

Titolo originale:

The Shortest Distance Between You and Your New Product, 2nd Edition: How Innovators Use Rapid Learning Cycles to Get Their Best Ideas to Market Faster

Contenuto del libro:

I vostri prodotti impiegano troppo tempo per arrivare sul mercato?

Il framework Rapid Learning Cycles è un approccio allo sviluppo del prodotto che ha aiutato centinaia di team a commercializzare i loro prodotti più velocemente.

Quando riuscite a portare il vostro prodotto nelle mani dei clienti più velocemente, vedrete la vostra visione prendere vita prima. Potete battere la concorrenza sul mercato con le vostre idee migliori. Potete ridurre il tempo necessario perché la vostra azienda inizi a guadagnare dalle vostre idee. Potete ridurre i costi di sviluppo, rendendo più facile per gli investitori, i team esecutivi e gli sponsor dei programmi acquistare le vostre idee. Se la vostra idea è destinata a fallire, fallirà più rapidamente, lasciandovi liberi di passare all'idea successiva. Lungo tutto il percorso, acquisirete conoscenze che accelereranno i vostri progressi attuali e renderanno ancora più veloci i team che svilupperanno il prossimo prodotto.

Il quadro dei cicli di apprendimento rapido è stato sviluppato in modo esperienziale, sulla base del lavoro di Katherine con quattro diverse aziende in quattro diversi settori che avevano bisogno di portare le loro idee migliori sul mercato più velocemente. Poi Katherine ha iniziato a insegnare questa struttura ai team di tutto il mondo. Ha seguito tutti i team che hanno adottato l'Agile e ha usato le sue osservazioni per continuare a perfezionare il framework in un approccio flessibile per aiutare i team a commercializzare più velocemente prodotti tangibili.

Agile non è sufficiente per i prodotti tangibili.

Gli esperti di sviluppo software agile possono dire che i team di hardware dovrebbero "usare solo Agile" o "usare solo Scrum". Ma i team hardware non hanno avuto un successo costante con questo approccio, perché alcuni dei presupposti dello sviluppo software agile non si applicano a prodotti che devono obbedire alle leggi della fisica, della chimica e della biologia.

I team di software e servizi possono lanciare aggiornamenti che hanno un impatto immediato sui clienti attuali, e le decisioni possono essere annullate se non funzionano come previsto. Quando il vostro prodotto richiede una catena di fornitura, un processo di produzione e una rete di distribuzione, prenderete decisioni con cui dovrete convivere, finché avrete prodotti sul campo in garanzia. Il software può essere costruito e ricostruito ogni giorno.

I prototipi hardware possono richiedere mesi, anche con la stampa 3D e altri strumenti di prototipazione rapida. In questo ambiente, i team devono pensare a non accelerare le attività di costruzione con Agile.

Rapid Learning Cycles è l'Agile per l'hardware e altri prodotti tangibili.

Il framework Rapid Learning Cycles affronta i modi in cui lo sviluppo del prodotto viene rallentato:

⬤ Invece di creare piani dettagliati che diventano immediatamente obsoleti, i team lavorano in brevi cicli di apprendimento che li aiutano a prosperare in condizioni di estrema incertezza.

⬤ Invece di bloccare le decisioni troppo presto e poi essere costretti a conviverci, i team portano avanti l'apprendimento e spingono le decisioni più avanti per mantenere la flessibilità e rimuovere gli ostacoli prima che appaiano.

⬤ Invece di sprecare tempo e denaro per realizzare prodotti che non funzionano, i team sfruttano la modellazione, la prototipazione rapida e altri metodi sperimentali per accelerare l'apprendimento di cui hanno bisogno per prendere buone decisioni.

La seconda edizione espande i concetti contenuti in questo libro con maggiori dettagli sugli elementi chiave del framework, come l'ipotesi di base, il piano dei cicli di apprendimento e come dare priorità alle lacune di conoscenza. Include importanti revisioni, basate sulla nostra esperienza sul campo, ai capitoli sulla strutturazione del ciclo di apprendimento, sulle metriche, sulla leadership del programma e sull'uso dei cicli di apprendimento rapido per accelerare una Lean Startup con molte lacune di conoscenza da colmare. Il libro raccoglie le migliori pratiche all'avanguardia per aiutarvi a portare le vostre idee migliori sul mercato più velocemente.

Registra il tuo libro per avere accesso alle Risorse per i lettori che ti aiuteranno a lanciarti in alcuni esperimenti per testare il framework dei Cicli di apprendimento rapido nella tua organizzazione di sviluppo prodotto. Le istruzioni sono riportate nel retro del libro.